Domingo: el vermut artesanal uruguayo que nació en casa y ya pisa fuerte en el mercado

(Por Mathías Buela) Inspirado en la tradición familiar, Diego Meliánte y su esposa Florencia Núñez transformaron un hobby doméstico en una marca que ya produce cientos de litros y busca posicionarse en el creciente mercado del vermut.

La historia de Domingo comenzó de forma íntima y casera. Diego Meliánte recuerda que su abuelo hacía vino en Pan de Azúcar y que su abuela, cada domingo, se servía un vermut. Ese recuerdo marcó la inspiración de lo que años más tarde sería el nombre de la marca. “Empecé a hacer vermut para mí, probando recetas y ajustándolas al gusto. Después los amigos me pedían que llevara a los asados, y de boca en boca empezó a crecer”, cuenta en diálogo con InfoNegocios.

En noviembre de 2024 decidieron formalizar el proyecto, junto con su esposa Florencia Núñez. Durante los primeros meses la producción, el etiquetado y el envasado se hicieron en su apartamento. Sin embargo, el crecimiento fue tan rápido que tuvieron que mudarse a un esquema más profesional. El paso clave fue asociarse con la bodega Tomassi, de Carlos Tomassi, quien les provee el vino base (Tannat y Moscandel rosado) y les brinda infraestructura habilitada por INAVI.

Hoy Domingo mantiene su esencia artesanal —sin químicos ni conservantes— pero ya con elaboración registrada. En apenas tres meses produjeron 800 litros en dos tiradas. Sus presentaciones son diversas: botellas de 750 ml, barriles para bares con canillas libres y cajas bag in box de 5 y 10 litros, una opción práctica y más sostenible frente al uso intensivo de vidrio.

El verano es la temporada más fuerte de consumo, con un crecimiento notable en Punta del Este, aunque el producto también se adapta al invierno gracias a versiones elaboradas con Tannat. Actualmente, Domingo está presente en unos 10 a 15 puntos de venta, además de la venta directa por Instagram.

Meliánte destaca que el vermut vive un auge similar al que tuvieron antes la cerveza artesanal y el gin, especialmente entre adultos jóvenes y cuarentones que buscan alternativas de menor graduación alcohólica. En el mercado local ya compiten con marcas como Ruster y Flores, pero creen que la variedad enriquece la categoría.

En cuanto a estrategia, el foco está en dar a conocer la marca y consolidar presencia en eventos. Domingo participará este mes en La Rural, en los stands de España e Italia, y en el Encuentro Sudamericano de Vermut en el Museo de las Migraciones, donde se espera la visita de más de 5.000 personas. “El año pasado lo veíamos como un sueño y hoy vamos a estar presentes. Para nosotros, que hacemos esto entre los dos, es un orgullo enorme y una validación de todo lo que venimos construyendo”, resume Meliánte.

Tu opinión enriquece este artículo:

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.