¿Cuánto gastan por año los hinchas de fútbol? (si hay “Copa” puede llegar a US$ 1.000)

Luego del mundial de Sudáfrica, los uruguayos quedamos “locos por el fútbol”. Llenamos estadios, gastamos dinero en merchandising y nos abonamos a la TV para ver en exclusiva los partidos. Algunos acompañan al equipo de sus amores cuando compite afuera. ¿Cuál es el presupuesto anual por acompañar el “sentimiento” futbolero? Nos concentramos en Peñarol y Nacional, los dos equipos que más convocan y armamos una lista de todo lo que implica, en términos monetarios, ser hincha. Ingresando en el título todos los detalles.

Nos pusimos a investigar y lo primero que nos llamó la atención es que el torneo no tiene un auspiciante, como sí lo tienen los campeonatos locales en la región. La búsqueda de la “canasta del hincha” incluyó precios de entradas a los partidos, membresía al club, equipamiento “oficial” y viajes en caso de acompañar al equipo a encuentros internacionales. Asistir a la cancha para ver todos los partidos del torneo, 15 en total, sólo para el Apertura, dependiendo de la tribuna a la que se asista, cuesta entre $ 1.950 y $ 5.250. Tener la camiseta del equipo alrededor de $1.600. El paquete “fútbol uruguayo” de la televisión de pago cuesta unos $ 159 por mes ($ 1.908 al año). Ser socio de uno de los grandes suma otros $ 200 por mes aproximadamente ($ 2.400 al año). A esto podemos sumarle otros $ 1.000 por año en algún artículo de merchandising o bandera. En caso de que el equipo participe de alguna copa regional, la cifra se eleva para aquellos que acompañan al equipo. Por ejemplo, ir a ver a Peñarol a Porto Alegre, costaba (sin hotel) U$S 279 por EGA, incluyendo el traslado, almuerzo, city tour y entrada al partido. En resumen, la cuenta al cierre del año puede redondear fácilmente los $ 12.000 (unos US$ 620). Si le sumamos un viaje al año la cifra araña los US$ 1.000.

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Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.