Gonzalo de Azpitarte además de la gerencia general de la empresa en Uruguay, el ingeniero lleva adelante ese mismo cargo en IBM Paraguay. ¿Cómo ve la compañía en nuestro país dentro de 5 años? “El objetivo siempre es crecer. Por ahora tuvimos la suerte que la última crisis mundial nos favoreció, y vamos por más”.
Hace cinco años atrás, cuando la pandemia era el tema noticioso de todos los días, desde el aspecto sanitario hasta la reconversión de algunos empresarios, todo lo que tenía que ver con la demanda de apartamentos y casas apuntaba en una dirección: Ciudad de la Costa, un punto en el mapa que vuelve a ganar interés según el último informe de Mercado Libre Inmuebles, que muestra gran demanda en la zona, donde el precio de alquiler aumentó más de 25%.
(Por Mathías Buela) Nació como un objeto de lujo que solo se conseguía por referidos, pero ahora Chenaut apuesta al público general sin perder su esencia artesanal.
(Por Mathías Buela) En un contexto donde la industria del calzado se inclina por la producción en masa, materiales sintéticos e importaciones a gran escala, la marca uruguaya Tredici elige recorrer un camino distinto: fabricar zapatos de cuero para hombre, de manera artesanal y con distribución directa al consumidor.
(Por Mathías Buela) La empresa uruguaya de productos y servicios para mascotas emitirá obligaciones negociables en Crowder, la primera plataforma de financiamiento colectivo del país. La meta: abrir nuevos locales, invertir en tecnología y cancelar deudas.
La instalación de la estructura es un paso en la digitalización de la vía pública en Uruguay, una tendencia que crece a nivel global.
(Por Mathías Buela) El banco de origen brasileño desembarca en el país con planes ambiciosos: crecer rápido, invertir en tecnología y replicar su modelo de éxito regional.
(Por Mathías Buela) La directora ejecutiva de la Asociación de Bancos Privados del Uruguay repasa su trayectoria, reflexiona sobre el hito que significó el plan de reestructuración de deudas y analiza los desafíos pendientes del sistema financiero, desde la morosidad y las tasas hasta la ciberseguridad.
Bitafal comenzó el año 2025 con una transformación profunda en su estructura organizativa. Con la salida de históricos referentes de la dirección, la compañía decidió potenciar el talento interno, cambió su estructura directiva, redefinió estrategias y conformó un nuevo comité de gestión que, desde abril de este año, trabaja bajo una lógica más horizontal, ágil y basada en objetivos claros. En ¡Hay Equipo! te presentamos al equipo renovado de Bitafal, que demuestra que los grandes cambios se construyen desde adentro.
En 2007, el empresario uruguayo Jorge Malvar, uno de los responsables de traer Kevingston a Uruguay, abrió en el barrio Punta Carretas el primer local de la marca. Allí, en la misma icónica esquina, luego creó su propia marca de indumentaria masculina: Brixton. Consolidado y en permanente crecimiento, Malvar soñó que sus tres hijos –Sebastián, Federico y Joaquín– siguieran en el negocio y así nació Amadeus en Punta del Este. Ahora, con la mayoría de edad de la empresa, Jorge da un paso al costado y son Sebastián, Federico y Joaquín los que se hacen cargo de Amadeus también en Montevideo.
Ahora los productores agropecuarios, ya sea que estén trabajando en el establecimiento o se encuentran a kilómetros de distancia, pueden con RanchGPT, una herramienta digital que optimiza la gestión agropecuaria del campo, gestionar su producción, reducir su huella de carbono y acceder a datos en tiempo real. Desde InfoNegocios hablamos con Adrián Zanoni, responsable del proyecto.
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