“Los mejores resultados aparecen cuando el protagonismo lo tiene el equipo”: el año de transformación de Doña Coca

Doña Coca atravesó un año de cambios que incluyó una renovación de marca, optimización de procesos y nuevos proyectos para profesionalizar la gestión. Una transformación que, según el equipo, solo fue posible con curiosidad, compromiso y trabajo conjunto.

Equipo Doña Coca

¿Cuál fue el momento en que más orgullosos se sintieron de pertenecer a este equipo?

Cuando vimos que todo el trabajo que veníamos haciendo puertas adentro empezó a verse puertas afuera. No fue solo la renovación de la marca, sino que fue un año en el que nos animamos a transformar la empresa desde distintos lugares: optimizamos procesos, avanzamos en proyectos de nuestra planta, implementamos un nuevo sistema ERP y dimos pasos importantes hacia una gestión cada vez más profesional.

Todo eso implicó meses de conversaciones, análisis, pruebas, desacuerdos (de los buenos) y decisiones difíciles.

Ver que Doña Coca hoy refleja esa evolución nos hace sentir que valió la pena cada desafío. Sentimos que estamos construyendo el futuro de una marca con mucha historia, preparándola para seguir creciendo sin perder su ADN.

Comité Gerencial 

¿Cuál es el mayor desafío y el momento más exigente que atravesaron juntos?

El mayor desafío ha sido transformar una empresa con muchísima trayectoria sin perder su esencia.

No es fácil cambiar cuando las cosas vienen funcionando hace años. Hubo que cuestionar procesos, animarse a salir de la zona de confort y convencer de que evolucionar no significa dejar de ser quienes somos.

El momento más exigente fue, justamente, coordinar todos esos cambios: productos, imagen, comunicación, estrategia comercial, operaciones... mientras el negocio seguía funcionando todos los días. Fue intenso, pero también nos confirmó que cuando remamos para el mismo lado, podemos lograr cosas muy grandes.

Gabriela Olaizola, CEO y Patricia Ruiz CFO

Pablo Gandini, gerente comercial y Cecilia Ferrari, gerente de cadena de suministro


Anibal Garcia, gerente de gestión humana y Georgina Vitalis, brand Manager

¿Qué tipo de personas encajan muy bien en este equipo?

Nos gustan las personas curiosas, que preguntan, que proponen, que no se quedan con el "siempre se hizo así". Personas que entienden que una buena idea puede venir de cualquier lado y que trabajar en equipo significa construir sobre las ideas de los demás, no competir con ellas.

También valoramos muchísimo a quienes entienden que ningún área gana sola. Acá las mejores soluciones aparecen cuando todos se sientan en la misma mesa.

Equipo Comercial

¿Qué hacen distinto a otros equipos de su industria?

En Doña Coca hay un espíritu compartido: cuando aparece un problema nos involucramos, buscamos alternativas, proponemos ideas y trabajamos juntos hasta encontrar la mejor solución.

Pero el verdadero diferencial es que nuestro compromiso va mucho más allá del trabajo diario. Entendemos que crecer como equipo y organización también implica generar un impacto positivo en las personas y en la comunidad.  Y por eso lo hacemos a través de iniciativas de sustentabilidad, nuestra flota eléctrica, proyectos de economía circular y fertirriego, y mediante un sólido plan de responsabilidad social empresarial que abarca pilares fundamentales como salud, educación, vivienda, alimentación y deporte.

Para quienes formamos parte de Doña Coca, nos pone muy orgullosos saber que nuestro trabajo diario también contribuye a algo más grande.

Equipo de Planta y Logística

Dentro del equipo: ¿quién es el más optimista? ¿Quién es el más visionario? ¿Quién es el más racional? ¿Quién es el más emocional? ¿Quién es el DT?

  • El más optimista: Pablo (GVentas) que siempre dice "dale, se puede" aunque falten tres horas para entregar. 

  • El más visionario: Gaby (CEO)la que está pensando en el proyecto del año que viene cuando todavía estamos terminando el de este mes. 

  • El más racional: Paty (CFO) la que baja todas las ideas a tierra con una mirada analítica y lógica.

  • El más emocional: Todos! Es difícil nombrar a una persona, cada uno, desde su lugar, le pone pasión y compromiso a los proyectos. 

  • El DT: Nos gusta pensar que no hay uno solo. Dependiendo del partido, el liderazgo cambia de lugar. A veces dirige Producción, otras Ventas , otras Marketing, Finanzas o Logística.

Porque si este año nos enseñó algo es que los mejores resultados aparecen cuando el protagonismo lo tiene el equipo, no una persona.

Equipo de Administración & Finanzas / Compras

Tu opinión enriquece este artículo:

Ricardito cruzó el charco bien acompañado (la golosina uruguaya desembarca en Argentina de la mano de Billiken)

Ricardito es fabricado por la empresa uruguaya Chocolates Haas y llegó a Argentina con un doble objetivo: reencontrarse con los uruguayos que viven allí y conquistar nuevos consumidores. Argentina siempre fue un mercado de especial interés para la tradicional golosina uruguaya y, según explicaron desde la empresa, el desembarco responde principalmente a una demanda sostenida de compatriotas que buscaban volver a encontrar el producto. A esto se suma el desafío de presentar Ricardito al público argentino y posicionarlo como una golosina asociada a la identidad uruguaya.

FMI propone revisar la estructura fiscal de Paraguay: ingresos, exenciones y déficit bajo análisis

(Por MV) Paraguay mantiene perspectivas favorables de crecimiento y estabilidad macroeconómica, pero enfrenta desafíos fiscales que requerirán nuevas reformas. En su Consulta del Artículo IV 2026, el Fondo Monetario Internacional (FMI) recomendó fortalecer la recaudación, revisar gastos tributarios y exenciones, continuar los ajustes de la Caja Fiscal y replantear la Ley de Responsabilidad Fiscal (LRF). Los exministros Benigno López y Óscar Llamosas analizaron estas recomendaciones y coincidieron en la necesidad de avanzar en cambios que fortalezcan la sostenibilidad fiscal.