“La agilidad y la innovación son nuestras fortalezas para competir en medios de pago” (el equipo de Cabal)

Con una alianza estratégica con Discover y Diners Club, desarrollos tecnológicos propios y altos estándares de seguridad, Cabal apuesta a crecer en nuevos negocios y consolidarse como un socio tecnológico de referencia. Detrás de esa transformación, un equipo que combina innovación, flexibilidad y objetivos compartidos.

Equipo de Cabal

 

¿Cuál fue el momento en que más orgullosos se sintieron de pertenecer a este equipo?

Si bien muchos de quienes integramos Cabal trabajamos juntos desde hace años, la mudanza a nuestras nuevas oficinas en Sinergia Faro, hace dos años, marcó un antes y un después. Se notó un cambio sustancial en la forma de trabajar, y hoy ese orgullo de pertenecer se vive en el día a día.

A eso se sumó la conformación de un nuevo equipo de dirección, en el que todos tiramos para el mismo lado y hay muy buena química. A partir de ahí definimos objetivos estratégicos claros para los próximos años: crecer en nuevos negocios, seguir innovando en medios de pago y consolidarnos como un socio tecnológico de referencia en el mercado. Hoy cada área sabe cuál es su aporte para alcanzarlos.

Marcelo Caig, CEO

¿Cuál es el mayor desafío y el momento más exigente que atravesaron juntos?

A lo largo de nuestra historia atravesamos muchos momentos, buenos y de los otros, pero sin duda el mayor desafío fue la alianza con Discover y Diners Club.

Fueron dos años de trabajo muy intenso. Por un lado, logramos que el mercado adoptara la tecnología D-PAS de Discover, que hasta entonces no era aceptada por las redes de terminales del país. En paralelo, incorporamos a nuestras tarjetas el alcance internacional y todo el respaldo de Discover, que hoy forma parte de Capital One, el mayor emisor de tarjetas de Estados Unidos. Hoy eso nos permite estar a la vanguardia de la industria de medios de pago, operando en todos los canales físicos y digitales (wallets, tokenización, contactless, entre otros) con los más altos estándares de seguridad.

Además, en medio de ese proceso trasladamos nuestro Centro de Procesamiento de Datos a un data center Tier III, otro proyecto de enorme complejidad que completamos con total éxito.

Arya Baher, jefe de Desarrollo; Pablo Gatto, gerente de Tecnología y Paul Lipiec, jefe de Procesos

¿Qué tipo de personas encajan muy bien en este equipo?

Las personas que mejor se integran a nuestro equipo son optimistas, no le temen a los desafíos y tienen una gran capacidad de trabajo y de respuesta ante distintos escenarios. En el contexto que atraviesa hoy la industria, hay que salir constantemente de la zona de confort.

Lalo Estévez, Desarrollo de Negocios y Daniel Pardo, asesor Comercial

¿Qué hacen distinto a otros equipos de su industria?

Somos una empresa chica, con mucha tecnología y altamente automatizada.

Todos nuestros desarrollos se hacen in house, lo que nos permite brindar un servicio de alta calidad, con una flexibilidad y una agilidad poco comunes en la industria. La velocidad en la implementación de los proyectos es algo que nos caracteriza y nos distingue.

Además, nuestro Sistema Integrado de Gestión está certificado bajo las normas ISO 9001 e ISO 27001, y operamos bajo estándares PCI DSS y PCI PIN.

Gabriela Rodríguez, responsable del Sistema de Gestión; Solange Netto, responsable de RRHH; Marcelo Caig - CEO y Mónica Pangussi, jefa de Seguridad y Atención a Clientes

Dentro del equipo: ¿quién es el más optimista? ¿Quién es el más visionario? ¿Quién es el más racional? ¿Quién es el más emocional? ¿Quién es el DT?

El más optimista: personalmente me considero una persona muy optimista, pero sin duda Pablo Gatto, nuestro CTO, me supera ampliamente.

El más visionario: visionarios hay varios, pero si tengo que quedarme con uno, es Lalo Estévez, que, si bien se sumó hace poco al equipo, llegó con una mirada fresca y siempre está pensando en el próximo paso del negocio.

El más racional: Daniel Pardo, que siempre nos ayuda a poner los pies sobre la tierra.

La más emocional: Solange Netto, nuestra Responsable de RRHH, que pone el corazón en todo lo que hace y es la primera en preocuparse por cómo está cada uno del equipo.

El DT: ese rol me toca a mí, porque en definitiva soy quien toma la última decisión, aunque siempre después de escuchar y debatir todas las opiniones. Y, como en el fútbol, si el equipo pierde la culpa es del DT; si gana, el mérito es de los jugadores.

Equipo de dirección

(Paul Lipiec, jefe de Procesos; Lalo Estévez, Desarrollo de Negocios; Daniel Pardo, asesor Comercial; Marcelo Caig, CEO; Gonzalo Bentancour, jefe de Administración y Pablo Gatto, gerente de Tecnología)

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