“El desafío fue transformarnos sin perder nuestra esencia”: el equipo de Redpagos que busca construir el futuro sin soltar su ADN

De empresa familiar a multinacional: Redpagos atravesó una profunda transformación que implicó nuevos procesos, decisiones y formas de trabajar, pero manteniendo como pilares la cercanía, el compromiso y los vínculos 

Equipo Redpagos

¿Cuál fue el momento en que más orgullosos se sintieron de pertenecer a este equipo?

Más que destacar un momento puntual, destacaría el ADN Redpagos, un rasgo que forma parte de la esencia de la empresa desde sus orígenes. Es algo que nos distingue, que ha trascendido generaciones y que hoy sigue plenamente vigente. Quienes tenemos la responsabilidad de liderar la compañía compartimos la convicción de preservar esos valores fundacionales y adaptarlos a los desafíos actuales. Ese ADN se refleja en nuestra cercanía con las personas, en el compromiso con nuestros clientes y socios, y en la forma en que trabajamos para seguir construyendo el futuro de Redpagos.

Pablo Molina, gerente General

¿Cuál es el mayor desafío y el momento más exigente que atravesaron juntos?

El mayor desafío fue transitar la transformación de una empresa familiar hacia una multinacional. Implicó adaptarnos a una nueva forma de trabajar, donde las decisiones debían estar fundamentadas, los procesos claramente definidos y los cambios profundos ejecutados con convicción y responsabilidad. En ese camino, fue clave construir confianza en todas sus dimensiones: en nosotros mismos, dentro del equipo, con nuestros compañeros y socios estratégicos, especialmente con las subagencias, y también con nuestro entorno.
Como ocurre en toda transformación relevante, el proceso implicó cambios, desafíos y momentos de incertidumbre que exigieron adaptación, diálogo y capacidad de tomar decisiones, muchas veces difíciles. Supimos transitar ese camino con compromiso, manteniendo las conversaciones necesarias, asumiendo nuestros roles y alineando  una visión estratégica compartida. Trabajamos de manera consistente para alcanzar los objetivos que nos propusimos y hoy miramos este recorrido con orgullo, porque nos permitió crecer, fortalecernos como equipo y prepararnos para los desafíos del futuro.

Diego Mello, gerente de Tecnología 

¿Qué tipo de personas encajan muy bien en este equipo?

- Comprometidas

- Alegres

- Adaptan al cambio

- Sinceras

- Trabajan en equipo

Alejandro Pérez, gerente de Administración y Finanzas ; Federico Carlomagno, gerente de Operaciones 

 

¿Qué hacen distinto a otros equipos de su industria?

- Escuchar

- Lograr un vínculo que perdure en el tiempo

- Cuidar las formas

- Adelantarnos a los cambios

Carolina Damonte, gerenta de Jurídica ; Carolina Andino, gerenta de Cumplimiento 

Dentro del equipo:

¿Quién es el más optimista? Marcelo Valles

¿Quién es el más visionario? Diego Mello

¿Quién es el más racional? Federico Carlomagno

¿Quién es el más emocional? Marcelo Valles

¿Quién es el DT? Pablo Molina

Martin Ubal, gerente de Riesgo ; Diego Cazalá, Departamento de Comercial Servicios

Marcelo Valles, Departamento de Comercial Locales ; Paulina López, Departamento de Producto y Marketing 

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