El negocio detrás de las fragancias: más de 770.000 empleos y una cadena global en expansión

Desde las materias primas hasta la venta final, la industria del perfume integra producción, ciencia y marketing con fuerte peso económico a nivel mundial.

De acuerdo con un informe de L’Oréal Groupe, la cadena de valor del sector, que abarca desde la obtención de materias primas hasta la comercialización final, sostiene más de 770.000 puestos de trabajo en todo el mundo.

El impacto se distribuye a lo largo de distintas etapas del negocio. En el inicio de la cadena, la producción y comercialización de materias primas naturales genera alrededor de 218.000 empleos, mientras que los proveedores de insumos e ingredientes suman otros 139.500 puestos de trabajo.

El núcleo industrial del sector concentra el mayor volumen de empleo: fabricación, mezclas e investigación y desarrollo reúne cerca de 389.000 trabajadores, ubicándose como el centro técnico y productivo de la actividad.

En la etapa final, vinculada a la distribución, el marketing y la venta al consumidor, se registran unas 26.000 personas empleadas, aunque con el mayor peso en términos de valor agregado, que alcanza los 7.300 millones de euros.

Más allá del empleo, uno de los principales motores del sector es la innovación. Entre el 16 % y el 18 % de las ventas anuales se reinvierten en investigación y desarrollo, lo que impulsa la creación constante de nuevas fórmulas y combinaciones de fragancias.

En paralelo, la industria avanza en sostenibilidad con la expansión de sistemas de recarga en perfumes. “El refill permite reducir el impacto ambiental y ofrece un ahorro importante para los clientes que puede llegar hasta un 30% por mililitro. Es bueno para el bolsillo y para el medio ambiente”, señaló Nicolás Oberti, director general de L’Oréal Groupe.

Sin embargo el negocio de las fragancias se posiciona como una cadena global diversificada, donde conviven producción, ciencia, creatividad y comercialización en un mismo ecosistema económico.

Tu opinión enriquece este artículo: