Treinta empresas uruguayas participan con stand propio en Agroactiva

Del 9 al 12 de junio, unas 30 empresas uruguayas de diversos sectores participarán con un stand conjunto de 600 m2 de Agroactiva 2011, la feria más importante del sector agroindustrial que se realiza en el establecimiento El Laurel en la provincia argentina de Santa Fe. La delegación uruguaya está compuesta por empresas de autopartes, software, turismo y logística, acompañadas por autoridades nacionales, intendencias departamentales y representantes del sector académico.

Durante los cuatro días que dura la feria, se instalarán más de 700 stands de empresas expositoras de maquinaria agrícola, agropartes, insumos, servicios para el sector, bancos, aseguradoras y terminales automotrices, así como la presencia de gobiernos provinciales y entidades gubernamentales. El Pabellón de Uruguay estará ubicado al lado del Pabellón de la Provincia de Santa Fe.

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En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

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El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.