Con la campaña de este año se obtuvieron $ 530.541 para construir soluciones habitacionales dirigidas a personas de contexto vulnerable. De esto se trata el acuerdo que renuevan Sodimac y Techo, una acción que, como la pared, crece por hiladas.
Para ser más precisos, la empresa líder en el mercado regional en construcción y mejoramiento para el hogar, Sodimac, en 2021 recaudó $ 530.541 a beneficio de Techo, consolidando así la alianza que la compañía y la organización mantienen desde 2015 con el fin de recaudar recursos para la construcción de viviendas de emergencia destinadas a la población más vulnerable.
“Para Sodimac es fundamental seguir ampliando la alianza con Techo”, dijo Juan Luis Barandiarán, gerente general de Sodimac Uruguay, agregando que “la continuación de nuestro compromiso nos permite incentivar a nuestros clientes a que sigan colaborando año tras año con esta causa que trabaja para mejorar las condiciones de vivienda de nuestra población”.
Por su parte, Rafael Iruleguy, gerente general de Techo, dijo que para la organización es un enorme orgullo renovar un año más de trabajo junto a Sodimac, dado que “a lo largo de estos seis años de trabajo en conjunto hemos podido dar respuesta a cientos de familias que se encuentran viviendo en emergencia habitacional de nuestro país”.
Cabe destacar que Techo -según datos relevados en la última rendición de cuentas presentada- ha movilizado desde el inicio de su labor en Uruguay a 28.500 voluntarios y llevado adelante la construcción de 3.619 soluciones habitacionales en el país.
Durante el 2021 se trabajó en 39 asentamientos de Montevideo, cuyo proyectos buscan, fundamentalmente, generar transformaciones de hábitat y habitabilidad en los diferentes asentamientos.
En este caso, el apoyo de Sodimac será destinado a la construcción de respuestas habitacionales de emergencia para 20 familias, lo que derivará en un impacto directo sobre las vidas de 80 personas. Estas viviendas serán construidas junto a voluntarios de la compañía y por las familias beneficiarias.
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