Usabilidad y Experiencia de Usuario, quién es quién

(Por PIMOD) Es común pensar que son lo mismo. Y es más común todavía confundir entre una y otra.

Image description

Leía días atrás un artículo como una puerta es un caso de estudio perfecto para ejemplificarlo.

La puerta es un mecanismo simple que permite atravesar una pared. Ahora bien, la primera vez que nos topamos con una puerta pudimos decodificar perfectamente su funcionamiento. Tiene un pestillo que al bajarlo permite además empujar o tirar de él. Tiene un solo punto de interacción y una secuencia a seguir que permite usarla que se entiende muy fácilmente. Eso es usabilidad.

Usabilidad es, según ISO: “La eficacia, la eficiencia y la satisfacción con la que unos usuarios determinados alcanzan unos objetivos concretos en un entorno particular“(ISO 9241-11) (1)

¿Qué pasa si el pestillo está muy cerca del piso? En primera instancia y a no ser que seamos muy bajos, el promedio de los usuarios tendrá una mala experiencia ya que el abrir la puerta demandará agacharse para accionar el mecanismo. Vemos entonces la misma usabilidad que en el ejemplo pero mala experiencia de usuario, lo mismo sucede si el pestillo está demasiado arriba o sobre el lado de las bisagras.

Experiencia de usuario, según ISO: “Todos los aspectos de la experiencia del usuario al interactuar con un producto, servicio, entorno o establecimiento” (ISO 9241-210) (2).

Ahora bien, supongamos que la puerta tiene en lugar de un pestillo, un pomo. La ecuación ahora tiene un mismo punto de interacción, pero la secuencia es más simple ya que elimina una condicionante, no importa para qué lado giremos el pomo acciona el sistema que libera la traba de la puerta. Existe entonces una mejora en la experiencia de usuario.

Siguiendo este proceso de mejorar cada vez más la experiencia de usuario sin perder usabilidad podemos encontrar las puertas vaivén donde la apertura siempre va en sentido del usuario y saca de la ecuación el punto de interacción fijo lo que mejora aún más la experiencia evitando poner límites a la interacción.

En el último caso encontramos las puertas automáticas donde se prescinde totalmente de la interacción, el usuario solo se traslada de un lado a otro y la puerta por si sola reacciona a esto sin necesidad de demandar alguna acción para activar el mecanismo.

Este caso explica o trata de representar la diferencia que existe entre usabilidad y experiencia de usuario o UX por su sigla en inglés. Como vimos antes, existen cosas en el proceso que conspire contra la usabilidad o UX.

El equilibrio entonces suele ser la mejor combinación. Con el pestillo colocado cercano a la mitad de la altura abarcamos a la mayor cantidad de usuarios.

Estas mismas preguntas, son las que nos hacemos al trabajar en los desarrollos para nuestros clientes. Los procesos suelen ser largos y con diferentes ensayos para lograr la mejor combinación, pero es un camino que debe ser transitado, evaluado periódicamente según los indicadores y ajustado.

Dejarlo de lado puede ser un costo demasiado caro a pagar.

Fernando De Sá

Project Manager Digital en PIMOD

Twitter: @nandodesa13

Tu opinión enriquece este artículo:

El Rey del Poliuretano le pone alas a su proyecto (invertirá US$ 200.000 para convertir el histórico avión de la ruta IB en un hospedaje en Lavalleja)

(Por Antonella Echenique) Hace pocos días, el avión Fokker F-27 que estaba sobre la Ruta Interbalnearia, a la altura del kilómetro 35 llamó la atención al ser trasladado desde la ruta hacia un depósito en Maldonado. InfoNegocios se contactó con Martín Guerra, director de El Rey del Poliuretano quién adquirió el avión para un proyecto que promete convertirse en un hospedaje en las Sierras de Minas. 

Que no falte el papel higiénico (comenzaron vendiendo software y hoy abastecen a casi todos los baños de los hoteles de Montevideo)

Telsoft, la empresa uruguaya que abastece a más del 80% de los hoteles de Montevideo, según su gerente comercial, está atravesando un momento clave: cumple 20 años y lo celebra con una fuerte apuesta al crecimiento. Este mes dejará sus dos depósitos alquilados en el Centro de Montevideo para centralizar toda su operación en un nuevo local propio de 2.000 m² en la Aguada.

Comenzó la construcción de TUMO con una inversión de 10 millones de dólares (el centro para adolescentes que combina educación con Inteligencia Artificial)

Con la presencia del presidente de la República, Yamandú Orsi, ayer se colocó la piedra fundamental en el Aeropuerto Internacional de Carrasco de la institución donde se formarán unos 800 adolescentes de entre 12 y 18 años mediante un novedoso programa. Abrirá en 2026 y los actores involucrados ya están definiendo los criterios para acercar a potenciales alumnos y capacitándose para acompañarlos. 

Sala VIP de Movie: 70% de ocupación en sus dos primeros fines de semana, cuando se puede pedir sushi para cenar

A dos semanas de su apertura, la sala VIP de Movie en Montevideo Shopping ha colmado las expectativas de la empresa líder en el rubro. Y es que tanto en el pasado fin de semana como en el primero, correspondiente al sábado 7 y domingo 8 de junio, 70% de las 89 butacas de última generación fueron ocupadas, indicó a InfoNegocios Maria José Scremini, gerente de Marketing de Movie.

Groupe L’Exclusif: la firma uruguaya que creó un modelo de membresías para acceder a viajes de lujo

Una travesía personal por Panamá fue el punto de partida de Groupe L’Exclusif, la firma fundada por Joaquín Trinidad Palma que hoy busca posicionarse como referente en el diseño de experiencias de viaje de alta gama en Uruguay y la región. Lo que comenzó como un proceso de reinvención profesional se transformó en un modelo de negocio basado en la hiperpersonalización, el vínculo de largo plazo con los clientes y una mirada innovadora sobre la figura del “asesor de viajes”.