El Ford Fiesta “mexicano” llega bien recomendado

(Por José Manuel Ortega) Nuestros vecinos brasileros ya pueden comprar el -inédito- nuevo Fiesta by México y en noviembre desembarcará en estas tierras. Datos.

Ford tiene grandes expectativas en su nuevo Fiesta, que produce -además de otras regiones- en México, para buena parte del continente americano.

Poco y nada tiene que ver con nuestro Fiesta actual by Brasil. Si bien sus medidas no han crecido fuertemente, apunta a un segmento que se ubicará entre el Fiesta One y el Focus, sobre todo con el tricuerpo (foto 2) que llegaría el año que viene. Ford lo denomina Fiesta Kinetic Design, en una apuesta marketinera, que buscará diferenciarlo -más en calidad que en cantidad- con el Fiesta One actual, que ha recibido un restyling agradable, aunque el paso del tiempo delata su edad.

Con un largo de 3.95 m, apuntará entre otros al Fiat Punto (4 m) y Honda Fit (3.90 m).

En Brasil el nuevo Fiesta está en la franja de los U$S 27,000 a U$S 30,000, un valor alto aunque en el país carioca los precios de los autos son -y por buen margen- superiores a los nuestros.

¿Cuáles son las características del esperado mediano de Ford?

En cuanto a motores, vendría con una única oferta naftera; el 1.6 TiVCT de 120 CV, un motor muy moderno, más eficiente que el actual RoCam.

Dado que México no cuenta con versiones diesel por ahora, es poco probable que tengamos una versión gasolera. Debe tenerse en cuenta que, por ejemplo, el Gol Trend -otrora fuerte en versiones con ese combustible- tampoco incorpora motores diesel. Claro, distintos factores (políticas gubernamentales, sobreprecios, disponibilidad de combustible, etc.) lo han desplazado a un lejano lugar, muy por debajo de la nafta.

Caja manual de 5 velocidades y -probablemente- la robotizada de 6 (sin embrague, con posibilidad de utilización manual/secuencial y automática).
El equipamiento -según versión- tendrá ABS, 7 Airbags, controles de tracción y estabilidad. También luces de posición con tecnología LED, inédito para el segmento.

Muy buen producto de Ford, que llega con muy buenas críticas y varios premios a cuestas. La gente de Marketing local deberá mostrar que conceptualmente está mucho más cerca del nuevo Focus que del Fiesta One.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.