Con la directora de Bodegas Stagnari, Virginia Stagnari

Los almuerzos de InfoNegocios siguen enriqueciendo nuestras páginas con invitados que se renuevan y aportan su diferencial. Gracias a los servicios empresariales de Edenred y las pastas de Paninis, esta vez nos encontramos con la directora de Bodegas Stagnari Virginia Stagnari. Agradecemos por acompañarnos también a la cerveza Goose Island 312. 

“H. Stagnari es una bodega familiar que empezó de cero en el año 2000. Actualmente contamos con una capacidad de 600 mil litros año y con dos viñedos. Es una empresa familiar porque todos tenemos nuestras funciones bien marcadas, mi marido produce, yo trabajo en marketing y comercialización, mis hijos hoy están en logística también, todos tenemos un rol.

Respecto a estos últimos meses con la pandemia vimos una oportunidad, la gente iba a estar en su casa y podría tomar su copa de vino diaria. Seguramente no iba a manejar, no podía salir a hacer compras compulsivas, por eso tomamos la decisión de abrir nuestro canal directo de venta. Lanzamos el sistema de venta a domicilio pero a su vez con mucha responsabilidad social. En una primera etapa para que quienes compraban botellas de H. Stagnari les enviábamos también un alcohol en gel de nuestra marca y un jabón líquido. Eso fue durante la primera parte de la pandemia, luego cuando ya comenzamos a salir o movernos un poco más desarrollamos además del alcohol en gel un tapabocas con el logotipo bordado con la marca. Creemos que tenemos que estar comprometidos con el momento que todos atravesamos. Esta visión y el nuevo canal nos hizo mejorar las ventas durante este difícil momento. Así todo este año fuimos la única bodega uruguaya que ganó con un vino alguna medalla de oro, allá por febrero. También nos posicionamos como el vino uruguayo más premiado, somos una excelente opción entre el balance de precio-calidad.  En cuanto al mercado queremos en un futuro comercializar el 70% de nuestra producción en Uruguay y el 30% restante en otros mercados del mundo, no más de dos destinos. Tuvimos durante este último tiempo muy buena experiencia con China, ahora se cortó por la pandemia, pero vendimos muchos vinos tope de gama en ese mercado y a precios muy buenos. También exportamos a Brasil y a México en América, y en Europa en Holanda y Bélgica. Pero queremos concentrarnos en dos mercados únicamente. En cuanto al mercado local, la situación es que con la devaluación están ingresando muchos vinos argentinos y chilenos a muy bajo precio”

Gracias a quienes nos acompañan:

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.