Con Joseph Birnfeld, Director & Founder de Metrocall Contact Center

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un almuerzo de Plantado, el restaurante de Hyatt Centric Montevideo, con Joseph Birnfeld, Director & Founder de Metrocall Contact Center, y recogimos algunas frases de su paso por Te Invito a Comer:

 

¿Cómo definís el negocio de Metrocall Contact Center?

Nosotros somos la solución para empresas que tercerizan su atención al cliente o sus ventas. Hay empresas que nunca quisieron tercerizar la venta de productos hasta que dieron el paso comenzando con 5 personas (en el contact center), en poco tiempo pasaron a tener 20 personas y están fascinados. Hay empresas a las que, al principio, les cuesta soltar el bebé, pero en la variedad de clientes que tenemos está demostrado que no hay nada que no podamos atender.

¿Cuántos clientes tienen y cuántas personas emplean para atender la demanda?

Tenemos alrededor de 30 clientes, en la empresa somos 300 personas y entre ventas y atención el grupo se divide mitad y mitad.

¿Ofrecen otra clase de servicios?

Si. Hay empresas que desean poner su propio call center con un desborde de llamadas hacia nosotros, entonces nos piden que los ayudemos a montarlo y con la tecnología. Les hacemos toda la consultoría y los ayudamos a hacer su call center. Después crecen hasta donde lo deseen; por ejemplo: si tienen 100 personas para atender y les entran 120 llamadas, las pueden desbordar hacia nosotros para que no queden ahí. 

¿Qué destacás de la empresa?

Nuestro crecimiento no fue planificado; nunca imaginamos que en tan pocos años (13 en agosto) íbamos a tener tanta gente. Queremos seguir en esa línea apostando a la buena gestión y al excelente grupo humano. Somos una empresa con poca rotación de personal en Uruguay; el otro día renunció una persona y se jubiló otra que tenían más de 10 años en la empresa. Tratamos de que el ambiente de trabajo sea muy bueno.

¿Tienen planes de expansión?

Desde hace un tiempo tenemos una operativa en Paraguay para hacer algunos desbordes y ventas desde allá. El objetivo principal es ir internacionalizando nuestra empresa e ir poniendo patas en la región.

“Uruguay es un gran país para hacer negocios y producir alimentos” (Juan Angel de la Fuente, director de OKARA y ADP)

En el aniversario número 20 de InfoNegocios Uruguay seguimos apostando por los encuentros cara a cara, por el intercambio valioso y el compartir almuerzos con personas que enriquecen el ecosistema de negocios del país, bajo la firme convicción de que las conexiones cercanas potencian a las empresas. Este 2026 Te Invito a Comer tiene sede en las modernas oficinas de la firma Cervieri Monsuárez y, como es tradición, te compartimos un poco de lo que intercambiamos con Juan Angel de la Fuente, director de OKARA y ADP-Agronegocios del Plata e integrante de Escribanía de la Fuente.

¿Es posible bajar el costo de vida del Uruguay? (esto es lo que propone el gobierno en el proyecto que hoy evalúa el Parlamento)

Sí, pero no mediante controles de precios ni una baja generalizada de impuestos. La respuesta que plantea el Poder Ejecutivo pasa por otro camino: reducir burocracia, fomentar una mayor competencia entre empresas, facilitar inversiones y eliminar regulaciones que, según entiende el gobierno, terminan encareciendo la producción y trasladándose al precio final que pagan consumidores y empresas.

Leonardo Martínez asumió como CISO de BEVSA y Urutec

La empresa tecnológica Urutec y la Bolsa Electrónica de Valores del Uruguay nombraron a Leonardo Martínez como chief information security officer, posición desde la que liderará la estrategia de ciberseguridad y gestión de riesgos tecnológicos de ambas organizaciones.

La banca no afloja: depósitos crecieron 6% y más rápido que los créditos (ahora proyectan mayor financiamiento)

(Por SR) El sistema bancario cerró un primer semestre con números positivos. Los depósitos crecieron 6% y llegaron a G. 185,5 billones, superando el ritmo de expansión del crédito. Consumo, servicios y vivienda fueron los segmentos más dinámicos, mientras la banca ya se prepara para un segundo semestre con más financiamiento, digitalización e inversiones en ciberseguridad.