Unilever celebró 80 años en Uruguay: cómo se imaginan los consumidores el país en 2045

Unilever Uruguay presentó los resultados de un estudio realizado por ID Retail, que analiza cómo la evolución de los hábitos, valores y la tecnología está transformando las prácticas cotidianas de los uruguayos en belleza, cuidado personal, alimentación y cuidado de la ropa, así como su vínculo con las marcas y las proyecciones hacia un futuro de innovación, sostenibilidad y personalización para 2045.

Unilever Uruguay celebró ocho décadas en el país. Fernando Barreto, country manager, destacó que desde 1945 la compañía se enfocó en desarrollar negocios locales, construir marcas sólidas y mantener un vínculo cercano con los consumidores. “Son ocho décadas acompañando la vida de los uruguayos, con un fuerte compromiso con la calidad, la innovación y la sustentabilidad”, señaló. Barreto agregó que hoy la empresa factura 100 millones de euros y continúa consolidando su presencia con un portafolio de 22 marcas, entre las que se destacan Nevex, Skip, Cif, Hellmann’s, Knorr, Dove y Rexona.

En este escenario, ID Retail presentó los resultados del estudio que analiza cómo los consumidores eligen productos de belleza, cuidado personal, alimentos y del hogar. Según Ana Laura Gudynas, asesora en investigación de mercados de ID Retail, los uruguayos valoran cada vez más no solo la funcionalidad de los productos, sino también lo que las marcas representan: sus valores, propósito y contribución a la salud, la ética y el ambiente. Asimismo, el 45% de los consumidores se siente con más libertad para elegir y aprovechar opciones que faciliten su día a día, mientras que un 21% percibe que el consumo se volvió más complejo.

El estudio identifica varios factores detrás de estos cambios: una mayor preocupación por la salud y el entorno, la adopción tecnológica, la transformación de roles dentro del hogar y la influencia de los medios y redes sociales. En consecuencia, los uruguayos buscan soluciones que simplifiquen tareas, ahorren tiempo y aporten bienestar. Entre los productos más utilizados destacan los detergentes concentrados, verduras congeladas, desodorantes en aerosol y cremas con protección solar.

También revela que las marcas de Unilever mantienen una conexión fuerte con los consumidores. Dove, con su mensaje de “belleza real”, es reconocida por el 68% de los encuestados; Nevex se asocia con coherencia local y apoyo a la educación pública; y Hellmann’s y Knorr son valoradas por su consistencia y confiabilidad sensorial. En este sentido, el 86% considera que las campañas de estas marcas reflejan valores que se evidencian en la práctica.

En cuidado de la ropa, un 62% de los encuestados afirma que lavar mejoró gracias a productos más eficientes y procesos más simples, y más de la mitad destaca al detergente diluible como una innovación clave. En este recorrido, Nevex ocupa un lugar especial por su apoyo sostenido a la escuela pública mediante la entrega de túnicas y talleres educativos, iniciativa que el 86% de los consultados dice conocer.

En alimentación, un 69% cree que cocinar y alimentarse mejoró gracias a esas “revoluciones silenciosas” que facilitan la vida sin perder el sabor de siempre. El 54% valora que hoy los alimentos son más prácticos y saludables, y las innovaciones más adoptadas -como verduras congeladas o deshidratadas (47%) y opciones veganas o vegetarianas (45%)-, ya forman parte de la rutina. En esta categoría, los consumidores priorizan la constancia y la confianza: las marcas “de siempre”, como Knorr, evocan hogar y recuerdos compartidos por generaciones.

Mirando hacia el futuro, los consumidores proyectan un 2045 donde la innovación conviva con la naturalidad y la emoción. Esperan cosmética personalizada, envases recargables y biodegradables, ropa más eficiente y alimentos que combinen sabor, nutrición y practicidad. Siete de cada diez personas están abiertas a probar nuevas soluciones siempre que tengan sentido práctico, emocional o ambiental.

En síntesis, el pasado de Unilever en Uruguay se definió por el esfuerzo y la dedicación; el presente combina emoción y funcionalidad; y el futuro proyecta innovación con sentido, automatización, sostenibilidad y personalización. Así, las marcas de la compañía siguen acompañando a los consumidores, facilitando su vida y fortaleciendo una conexión que trasciende el tiempo.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.