Sobre cimientos sólidos (GreenLife lanzó su segunda torre en la zona de Roosevelt con precios desde US$ 159.000)

El proyecto se apalanca en las amenities ya construidas que son compartidas con el edificio original construído en 2018. Las obras comenzarán en marzo de 2026, con finalización estimada en 30 meses.

En un mercado donde muchos proyectos todavía se venden desde el pozo, Invergroup vuelve a jugar una carta distinta en Punta del Este: construir sobre certezas. Con el lanzamiento de GreenLife Boulevard, la segunda torre del complejo GreenLife, la desarrolladora apuesta a acelerar la obra, reducir costos operativos y mejorar la ecuación de rentabilidad para usuarios finales e inversores.

La nueva torre —que comenzará a construirse en marzo de 2026— se levantará junto a la primera GreenLife, inaugurada hace ocho años, aprovechando una infraestructura de servicios que ya está completamente operativa. El proyecto contempla un edificio de 20 pisos, con unidades de uno y dos dormitorios, y una finalización estimada en 30 meses, un plazo más corto que el promedio del mercado gracias a que los cimientos, cocheras subterráneas y áreas comunes ya están ejecutados.

El desarrollo, de cuya inversión los desarrolladores prefirieron omitir hablar, consolida una nueva etapa del complejo residencial.

Servicios que ya funcionan (y eso cambia todo)

A diferencia de otros lanzamientos, GreenLife Boulevard no promete amenities futuros: los muestra. Piscina climatizada semiolímpica de 25 metros, spa con jacuzzis y saunas, gimnasio equipado, salas de actividades, club house, espacios kids y una agenda permanente de clases (yoga, pilates, funcional, natación, tenis e hidrogym, entre otras) ya están en funcionamiento y son compartidos con la primera torre.

“Los servicios se pensaron desde el inicio para varias torres, por eso los espacios son amplios y hoy están lejos de saturarse”, explica Agustina Kadijevic, representante de Invergroup. Ese diseño previo no solo mejora la experiencia de uso, sino que impacta directamente en la lógica del negocio.

Menos gastos comunes, más rentabilidad

Uno de los diferenciales clave de GreenLife Boulevard será la reducción estimada del 40% al 45% en los gastos comunes respecto a la primera torre. Hoy, un apartamento de dos dormitorios paga alrededor de US$ 500 mensuales, una cifra que ya es competitiva para el nivel de servicios que ofrece el complejo. Con la nueva torre, la optimización de plantas, el mejor aprovechamiento de áreas comunes y la escala del proyecto permitirán bajar significativamente ese costo.

Para el inversor, la ecuación es clara: mismos servicios premium, menores gastos fijos y mayor margen de rentabilidad, tanto en alquiler anual como temporario.

Ventas dinámicas y financiamiento largo

El proyecto ya muestra tracción comercial. Al momento del lanzamiento, entre el 15% y el 20% de las unidades ya estaban vendidas, impulsadas en parte por visitas presenciales a un complejo que se puede recorrer y usar.

Los precios arrancan en US$ 159.000 para los apartamentos de un dormitorio y US$ 198.000 para los de dos. Invergroup ofrece dos esquemas de financiación: uno a 10 años, con un ingreso inicial del 30% y 120 cuotas fijas, y otro a 30 meses, sin interés, pensado principalmente para inversores que buscan dejar la unidad lista para renta al momento de la entrega.

Un desarrollador con espalda (y agenda cargada)

GreenLife Boulevard se suma a una extensa trayectoria de Invergroup en Punta del Este y Montevideo, con proyectos emblemáticos como Golden Gate, Acuarela, y Casino Tower, entre otros. Además, la desarrolladora ya trabaja en nuevos emprendimientos de gran escala, tanto en la zona de la laguna detrás de Poseidón como en Punta Ballena, donde proyecta un desarrollo residencial de casas bajo el nombre Bera Bay.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

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