Salvatore desembarcó en Punta Carretas con una propuesta distinta

Bajo el nombre Salvatore, el espacio estrena estética, menú mediterráneo con clásicos uruguayos y servicio abierto al público todos los días.

La marca liderada por Diego Bonilla y Debora Leivas da un paso más en su expansión y asume por primera vez la operación gastronómica de un hotel. Ubicado en Zorrilla de San Martín 177, el restaurante funciona con entrada independiente desde la calle, lo que permite atender tanto a los huéspedes como al público general. El cambio de firma apunta a reposicionar el lugar con una identidad completamente renovada.

Si bien el espacio ya estaba equipado y habilitado, fue necesaria una inversión adicional en estética y comunicación: fachada, cartelería, detalles decorativos y equipamiento de cocina. “Era fundamental mostrar que hubo un cambio de firma y que la propuesta ahora es otra”, señaló Bonilla.

Salvatore presenta una identidad visual propia, distinta a Valentino Coffee y a Gallardía Café, -las otras marcas de Bonilla y Leivas- y apunta tanto al público turístico como a los vecinos de la zona. “La estética, el branding y el menú son diferentes”, afirmó.

La carta íntegra platos mediterráneos junto con “los clásicos que el uruguayo siempre busca”: chivito, milanesa, croquetas y empanadas. Para los desayunos, se incorporan productos elaborados por Valentino: panificados, rolls, alfajores, opciones gluten free y más.

La cafetería trabaja con café Lavazza, y la propuesta incluye menú ejecutivo de lunes a viernes, carta nocturna, vinos nacionales y tragos. El local cuenta con 40 mesas, abre todos los días y opera para huéspedes y público general gracias a su acceso directo desde la calle.

Operación hotelera e integración con el servicio
El esquema operativo combina autonomía del restaurante con coordinación con el hotel: los huéspedes pueden cargar sus consumos a la habitación y luego el hotel líquida esos montos con el operador. El desayuno (incluido para todos los huéspedes) también está a cargo de Salvatore. “Es un formato con particularidades: implica cuidar cada detalle, desde el espacio hasta el servicio. La hotelería exige un estándar alto y nuestro objetivo es que el huésped se lleve una muy buena impresión”, indicó Bonilla.

Aunque Salvatore nació específicamente para este espacio, la marca no descarta crecer. “No sabemos qué puede pasar a futuro. Si funciona bien y la gente acompaña, da la posibilidad de abrir otros lugares con la misma firma”, adelantó el ejecutivo.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.