¿Quién dijo que la pasta premium es solo italiana? (marca AR proyecta duplicar producción y expandirse en la región)

Nacida en Argentina hace menos de una década, la empresa Bonalma produce pasta seca premium y sémola 100% de trigo duro. Con ventas por encima de 5 millones de unidades en los últimos cinco años, Bonalma apunta a duplicar su producción y continuar su expansión en América Latina.

En 2018, con una inversión inicial de 500.000 dólares, Agustín Korman y Javier Nougués, acompañados por unos pocos accionistas, crearon Bonalma, una marca de pastas secas, sémolas y gnocchis de papa que, en los últimos cinco años, vendió más de 5 millones de unidades y ya tiene presencia no solo en Argentina, sino también en Brasil, Chile y Uruguay.

Según sus creadores, Bonalma nació de una pregunta simple pero potente: ¿cómo puede ser que Argentina, uno de los principales productores de trigo del mundo, no tenga una marca premium de pastas secas como Italia?

Korman y Nougués, ambos con más de dos décadas de experiencia en consumo masivo —uno desde la industria alimentaria local y el otro desde los Estados Unidos— detectaron ese vacío en la categoría y mientras muchas marcas de alimentos se “premiumizaban”, las pastas secas seguían ancladas en el precio y el volumen, sin innovación ni calidad diferencial.

Tras un intenso trabajo de campo que incluyó el relevamiento de más de 100 supermercados entre Estados Unidos y Tierra del Fuego, Korman y Nougués definieron el posicionamiento de Bonalma: una marca argentina con calidad italiana, basada en trigo duro 100% nacional y procesos de excelencia.

De BsAs a LATAM

En 2019 Bonalma irrumpió en las principales góndolas argentinas y rápidamente fue reconocida por su calidad. Ese mismo año, la marca obtuvo el Superior Taste Award del International Taste Institute de Bruselas, la certificación de sabor más prestigiosa del mundo.

Desde su creación, Bonalma lleva exportado cerca del 50% de su producción y sus productos se comercializan en cadenas como Carrefour de Brasil, Super G Market de Chile y en nuestro país, a través de Supermercados TaTa.

Con el respaldo de grandes referentes y empresas del sector agropecuario, y sus propios fundadores como accionistas, la compañía logró consolidar una base sólida para escalar producción y distribución.

“Nuestro plan es duplicar el volumen de ventas en los próximos años y seguir creciendo en nuevos mercados de la región, de la mano del lanzamiento de nuevas líneas de productos”, explican Korman y Nougués.

Bonalma amplió su portafolio con líneas de Sémolas 100% trigo duro —elegidas por reconocidos chefs y restaurantes— y recientemente lanzó los Gnocchis de Papa, un producto premium que demandó dos años de desarrollo y que combina 85% de papa con sémola de trigo duro, una combinación única en el mercado. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.