Prometeo API desarrolla integraciones de pago y explora el uso de inteligencia artificial

La empresa uruguaya que ofrece infraestructura para transferencias digitales de dinero es parte del creciente mundo de las fintech e incorpora automatización en sus servicios

La empresa de tecnología financiera Prometeo ha comunicado recientemente su exploración de conceptos como la aplicación de inteligencia artificial en sistemas de pago, junto con su trabajo continuo en la integración de servicios financieros en la región. Prometeo, una de las referentes nacionales del sector fintech (tecnología para servicios financieros) fue fundada en Uruguay por Ximena Alemán, Rodrigo Tumaián y Eduardo Veiga, se dedica al desarrollo de infraestructura para la conexión de sistemas bancarios en América Latina. 

La herramienta central de Prometeo son las APIs (Interfaces de Programación de Aplicaciones), que funcionan como conectores estandarizados para que distintos programas informáticos se comuniquen entre sí, por ejemplo, para iniciar un pago desde una aplicación comercial a través de una entidad bancaria.

Dentro de sus publicaciones, la compañía ha planteado el concepto de los pagos "de cuenta a cuenta" (A2A), que son transferencias de fondos directamente entre cuentas bancarias. De este modo, se involucra en el proceso a los llamados agentes de inteligencia artificial, programas que de manera autónoma puede operar siguiendo guías y criterios del usuario. Un agente de inteligencia artificial podría, eventualmente, gestionar este tipo de transacciones de forma automatizada basándose en parámetros predefinidos.

Un ejemplo del trabajo actual de la empresa es la integración con SPEI, el sistema de pagos electrónicos interbancarios de México. Prometeo ofrece la infraestructura de API para que otras empresas puedan incorporar este método de pago en sus productos digitales. Este sistema es específico de México; ya que Uruguay opera con sus propias plataformas de pago electrónico.

De esta manera, la compañía desarrolla integraciones con las infraestructuras financieras de distintos mercados de América Latina y expande el potencial nacional junto a otras empresas de referencia en el sector como Paganza, Plexo y, sobre todo, DLocal.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.