De un sueño en La Aguada a marcar el rumbo del mercado craft (Índica Beer pega el salto a la región)

En un mercado cada vez más exigente y saturado de opciones, hay marcas que no solo se destacan, sino que también imponen nuevos estándares. Es el caso de Índica Beer, una cervecería artesanal que nació en 2016 como proyecto familiar y que en casi una década se ha convertido en una marca líder por su calidad, su estética provocadora y su visión comercial.

La primera cerveza de Índica Beer salió al mercado en setiembre de 2016, desde una pequeña fábrica en la calle San Martín, en pleno barrio La Aguada. Ahora, casi 10 años después, esta empresa familiar sigue tendiendo al frente del proyecto a Lucio Faina, quien no solo lidera una marca que elabora cerveza, sino que también construye una cultura cervecera.

Índica nació como una búsqueda de autenticidad, de romper moldes, de ofrecer algo que tenga identidad real. Hoy, la verdad, podemos decir que lo logramos. Nuestra cerveza se reconoce, se busca y se elige”, afirmó Faina a InfoNegocios.

Según el director y creador de Índica Beer, la estrella del portfolio es la West Coast IPA, que concentra el 50% de las ventas de la empresa. Reconocida como la IPA más premiada del país, la West Coast IPA ha sido ganadora en tres oportunidades de la Copa Uruguaya –bronce en 2016, plata en 2017 y oro en 2018–, se quedó con el Premio Oro en la copa de Cervezas de América en 2018 y también Oro en South Beer Club de 2019.

Elogiada por su equilibrio, carácter y consistencia, la West Coast IPA es el símbolo de la marca, pero Índica Beer no es solo productos: es una experiencia completa, porque cada etiqueta cuenta una historia —de amor, libertad, humor o crítica social— con una estética que atrae, despierta y conecta.

Índica Beer ya está presente en más del 75% de la gastronomía uruguaya y según Faina, prepara su desembarco regional, con un modelo de distribución sólido y alianzas estratégicas. Para el director y creador de la marca, el crecimiento de Índica Beer no es casual, “porque la empresa combina productos de altísima calidad, diseño disruptivo, estrategia comercial clara y una marca con personalidad”.

Con formatos que van desde latas de 473 ml hasta barriles de 30 litros, Índica Beer se adapta a bares, tiendas, eventos y consumo individual. Y siempre con el mismo mensaje: una marca sin atajos, sin fórmulas vacías y con una identidad que se siente en cada trago.

“Queremos llegar a todos los puntos de encuentro donde se valore lo bien hecho, lo auténtico. Nuestra cerveza no es solo para tomar: es para disfrutar, para regalar, para compartir, para contar algo”, señala Faina a InfoNegocios, agregando que actualmente la firma “produce y comercializa unos 7.000 litros mensuales”.

En suma, Índica Beer no es solo una de las marcas más fuertes del país, es una bandera –y uruguaya– del nuevo craft latinoamericano. Y va por más.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.