De un almacén de barrio a crear dos empresas que facturan US$ 300.000 al año vendiendo por eCommerce

(Por Mathías Buela) La historia de Jamón y Eso y Tu Mayorista Uy: dos marcas creadas por los hermanos Espinosa que hoy son referencia en la venta electrónica y se apuntalan en pequeños emprendedores.

Lo que comenzó como un pequeño almacén en el barrio Peñarol terminó convirtiéndose en una de las historias más singulares del eCommerce uruguayo. Diego y Hugo Espinosa, hijos de almacenera, pasaron de repartir fiambres y quesos en una camioneta a liderar dos marcas que hoy facturan en conjunto unos USD 300.000 anuales, con un modelo 100% digital.

Hace 20 años los hermanos arrancaron con el reparto en Montevideo, primero de forma tradicional y luego innovando en los canales de venta. Apostaron al teléfono, los SMS y finalmente a internet: fueron pioneros al crear la primera tienda online de fiambres en Uruguay, vendiendo por Mercado Libre y Facebook mucho antes de que Instagram siquiera existiera.

De esa apuesta surgieron dos unidades: Jamón y Eso (B2C), orientada a hogares, que ofrece combos listos para cumpleaños, picadas y surtidos mensuales; y Tu Mayorista Uy (B2B), que abastece a restaurantes, panaderías, pizzerías, cafeterías y residencias de adultos mayores. Hoy, el 70% de la facturación proviene del negocio mayorista y el 30% de los consumidores finales.

Un modelo 100% digital

Las ventas se gestionan exclusivamente a través de sus tiendas online, WhatsApp e Instagram. El equipo, compuesto por 15 personas, procesa pedidos que generan un tráfico de más de 3.000 visitas diarias en cada sitio web. La logística combina vehículos propios y servicios tercerizados, lo que permite entregas en Montevideo en menos de 45 minutos y cobertura hasta Canelones dos veces por semana.

La innovación tecnológica es parte del ADN de la empresa: facturación digital temprana, integración de GPS en los vehículos, inteligencia artificial aplicada al WhatsApp y optimización de rutas. Pero para Diego Espinosa, el diferencial está en no perder la conexión humana: “El paso que viene es revalorizar que te atienda un humano, con gratitud, en un mundo lleno de tecnología”, asegura.

Las marcas no pasaron desapercibidas. Jamón y Eso fue reconocida como la Mejor PyME en eCommerce de Uruguay en 2019 y 2021, y este año tanto Jamón y Eso como Tu Mayorista Uy fueron finalistas en los eCommerce Award Uruguay 2025.

Para los Espinosa, lo más importante es el voto de confianza de los clientes: “Nos deja recontra contentos que la gente nos elija. Ese es el mejor reconocimiento”.

De Peñarol al ecosistema digital, los hermanos lograron transformar la herencia de un almacén de barrio en un negocio que combina tradición, innovación y cercanía con los clientes.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.