¿Por qué tenemos que hablar de MaaS en Uruguay?

Previo a fundamentar la importancia de contar con un servicio MaaS (Mobility as a Service o Movilidad como Servicio) en Uruguay, o por qué no en todo Latinoamérica, es importante aclarar qué implica este esquema. Se trata de un modelo de movilidad inteligente que viene imponiéndose en ciudades europeas. En otras palabras, es un sistema de gestión y distribución centrado en el usuario, en el que un integrador reúne múltiples ofertas de proveedores de servicios de movilidad, y proporciona a los usuarios acceso a ellos a través de una interfaz digital, lo que les permite planificar y pagar por la movilidad.

La pandemia ha traído desafíos sin precedentes a todo el sector del transporte, que obligó a detener la marcha y observar nuevos paradigmas para la planificación de movilidad urbana. En este sentido, quizá sea tiempo de empezar con la transición hacia sistemas de movilidad más resistentes y sostenibles y la adopción de prácticas innovadoras, que se ha demostrado que son eficaces para propulsar a los países latinoamericanos hacia el crecimiento sostenido de todas sus actividades comerciales e industriales bajo el paraguas de la movilidad. Es aquí donde el esquema MaaS entra en juego, no solo como un modelo para optimizar el transporte urbano, sino que también, como un sistema económico o, incluso, una política que debería adoptarse a nivel gubernamental.
 


El mejor escenario para la movilidad post pandemia 
Las soluciones MaaS tienen el potencial de proporcionar una forma mejorada de monitorear, facilitar e influir en la demanda de movilidad, sus patrones y la accesibilidad frente a las diferentes necesidades de los ciudadanos. Además, uno de sus objetivos es fomentar la multimodalidad y el uso de medios y servicios alternativos de transporte.

Frente a este panorama, para que los proveedores de servicios de movilidad puedan sobrevivir, es urgente entender las transformaciones en la demanda de los ciudadanos. Una movilidad sostenible debe atender las preocupaciones de todos los sectores de la sociedad, a fin de proporcionar un sistema eficiente en el que la ciudadanía se sienta segura al desplazarse por el espacio público.
 


Especialistas advierten que no todos los modelos de servicios comerciales son factibles en todas las partes de una ciudad o región. Si los actores involucrados en la toma de decisiones trabajan de manera cooperativa, tomando la experiencia de agencias de transporte y las herramientas de proveedores de tecnología del sector privado, será posible generar soluciones superadoras y posicionar a las ciudades de Latinoamérica en el lugar que merecen estar.

De esta manera, Uruguay es uno de los múltiples escenarios en donde ya debería empezar a reproducirse esta gran obra, que tendrá como desenlace ciudades más inteligentes y adaptadas a las necesidades de cada habitante. En suma, gracias a la implementación del modelo MaaS, lugares verdes y económicos podrían potenciarse, invitando a que toda una comunidad de ciudadanos se mueva a través del transporte público, ahorrando minutos, dinero y contaminación ambiental.
 

Il buon affare dei libri (con una inversión de US$ 1 millón abre en MVD la librería italiana Feltrinelli)

Cuando en setiembre de 2025 las puertas de Más Puro Verso no abrieron, el silencio hizo un eco enorme en la bulliciosa peatonal Sarandí. La librería, ubicada en el edificio Pablo Ferrando, uno de los más icónicos de Ciudad Vieja, dejó un vacío que ahora vuelve a ocuparse con la llegada de Feltrinelli a Uruguay. Con una inversión de 1 millón de dólares, el próximo 28 de febrero el grupo italiano planta bandera en Montevideo.

Régimen de licencia por paternidad cambió este 2026 (el impacto que tendrá en las empresas, según la Cámara de Comercio y Servicios)

El abogado y responsable legal de la Gerencia Jurídica del gremio empresarial, Diego Yarza, analizó el cambio normativo, que brinda más días al hombre cuando es padre y un fuero de 30 días posteriores a dicha licencia, en la que no se lo puede despedir: “La finalidad es compartida, pero es lógico que esos 20 días impliquen organizar reemplazos y asumir un costo adicional”.