Poner un Redpagos requiere inversión de U$S 30.000 (en 4 meses el negocio sería rentable)

(Por Liz Gandini) La red de cobranzas Redpagos que nació allá por el año 2001 tiene hoy 378 locales distribuidos por todo el Uruguay, con varios sucursales en cada capital  así como en diferentes localidades. El objetivo para este 2015, según informó a InfoNegocios el gerente general de Redpagos, Daniel Bascou, es seguir abriendo locales pero en  aquellos lugares donde pagar una factura o… (seguí, hacé clic en el título)

... cobrar un sueldo aún sigue siendo complicado. “Ya no estamos abocados a reforzar presencia, sino que queremos estar en esos lugares donde hace un tiempo era más difícil llegar con una red de cobranzas”, indicó Bascou.

Consultado Bascou acerca del dinero necesario para invertir en un Redpagos, el  gerente general de Redpagos, informó que se necesitan aproximadamente U$S 30.000. Si bien la franquicia no tiene un costo, la mayor parte de la inversión se lo lleva el cumplimiento de todos los requisitos de seguridad marcados por el RE.NA.EM.SE (dependencia del Ministerio del Interior) como por ejemplo, la instalación de cámaras, caja fuerte, mostradores blindados, entre otros elementos. Esta inversión de U$S30.000 depende mucho del lugar y del tipo de negocio anexo que tenga, porque, como explica Bascou, el negocio de la red de cobranza se vuelve rentable cuando se le añade a una actividad accesoria para compartir gastos fijos. “Es ahí donde el negocio sirve, además normalmente,  ese negocio accesorio crece cuando se le instala un Redpagos al lado”.  Hay ecuaciones que funcionan muy bien, según el gerente general de Redpagos, como ser casas de cambios, minimercados, maxikioscos o, en el interior, veterinarias o estaciones de servicio. ¿Y cuándo empieza a ser rentable un local de Redpagos recién inaugurado? Daniel Bascou asegura que en cuatro o cinco meses el nuevo local  puede alcanzar los promedios de facturación de las otras redes de cobranza.
 

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Construir una organización requiere invertir una considerable cantidad de tiempo, paciencia y colaboración, así como la aplicación de habilidades y empatía. Definir la misión no es un proceso que pueda apresurarse; se necesita dedicación sincera, adherencia a principios sólidos y la valentía de mantener la integridad al estructurar el sistema conforme a los valores compartidos. Una misión que refleje estos principios genera cohesión y compromiso entre todos los integrantes de la organización, establece un marco de referencia para los corazones y mentes de las personas, proporcionando pautas que orientan sus acciones.

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