Pago de seguros del BSE por la sequía ¿Cuándo se pagan y cuántas empresas son beneficiarias?

La sequía se transformó en el siniestro más grande de la historia del Banco de Seguros del Estado; los principales seguros a pagar son por rendimiento y son entre 300 y 400 las empresas que cobrarán el seguro.

Es oficial: la sequía que afecta a todo el territorio nacional desde agosto del 2022 se transformó en el siniestro más grande en los 111 años de historia del Banco de Seguros del Estado (BSE). Así lo confirmó a InfoNegocios su Gerente General, Raúl Onetto, quien dijo que el banco pagará US$ 95.000.000 en seguros. 

“Estamos ultimando los detalles del proceso de liquidación de los siniestros. Estamos pagando seguros de rendimiento, así que teníamos que esperar a que cada productor terminara su cosecha, nos enviara los remitos y ahí recién liquidar productor por productor en base a cuántos kilos por hectárea cosechó”, dijo. 

En el caso de la soja, por ejemplo, Onetto comentó que pagarán un promedio de 1300 kilos de soja por hectárea y por productor. Esto quiere decir que si, por ejemplo, un productor cosechó 700 kilos por hectárea, los restantes 600 kilos los pagará el BSE.

Una de las razones por las que se ha demorado el pago es porque la misma situación climática atrasó los tiempos de la cosecha, pero todo está listo para que el banco comienza a pagar “en los próximos días”. 

El BSE es líder en dicho segmento con un 61% de participación de mercado y 180.000 hectáreas aseguradas repartidas entre unas 400 empresas que serán beneficiarias del pago más grande en la historia del banco.

Un gran Farmashop y el desembarco de una reconocida tienda de retail de origen europeo (estas son las empresas confirmadas para Car One Punta del Este)

El proyecto de Car One Punta del Este, que tendrá un formato híbrido entre un shopping tradicional y un retail park a cielo abierto, tiene el 85% de su superficie comercial ya ocupada y se encuentra cerrando acuerdos con algunos jugadores fuertes. La apuesta, que implica una inversión de US$ 50 millones quedará operativa en octubre de este año.

Milgenial invirtió US$ 100.000 en su primer local en shopping (y proyecta 10 tiendas propias en tres años)

(Por Antonella Echenique) La empresa uruguaya Milgenial, que ya cuenta con tres locales a la calle en Montevideo, inauguró su primer local en shopping en Nuevo Centro, un formato compacto de 36 m², y confirmó otra apertura en Aventura Shopping para este año. Desde 2025 opera en Paraguay y busca fortalecer su presencia en ese mercado, mientras estructura su modelo de franquicia internacional y evalúa sumar un socio estratégico para acelerar la expansión.

Reserva de Chacras Laguna del Cisne: inversión en tierra con foco en valorización territorial en la Costa de Oro

(IN Content) En un escenario donde la tierra bien ubicada vuelve a consolidarse como activo estratégico, el proyecto Reserva de Chacras Laguna del Cisne registra una sólida respuesta del mercado desde su lanzamiento a fines del año pasado. Con varias chacras comercializadas en los primeros meses, la iniciativa confirma el interés por desarrollos rurales planificados, con amplios espacios y con fuerte componente ambiental.

De espíritu rural con impronta vanguardista (la marca Pa Campaña proyecta el campo uruguayo al mundo)

En cinco años alcanzó un crecimiento cercano al 300% y ahora, con nuevos puntos de venta estratégicos y la mira puesta en mercados internacionales, Pa Campaña consolida su posicionamiento como marca de indumentaria y accesorios premium, revalorizando el adn del campo uruguayo con una visión contemporánea y sostenible. Dialogamos con Agustina Camejo, directora de Pa Campaña.

“Uruguay es un buen lugar para hacer las cosas bien por primera vez fuera de Europa” (mano a mano con Eva Congil, consejera delegada de Grupo Feltrinelli España)

La mujer dialogó con InfoNegocios sobre el desembarco de la histórica librería este mes en el país, explicó las “sincronicidades maravillosas” que llevaron a instalar el negocio en un mítico edificio patrimonial de Ciudad Vieja y ponderó nuestra “cultura lectora” como uno de los ejes fundamentales de esa decisión.