Empresa uruguaya vio una oportunidad y en julio comienza su travesía de musicalizar África

(Por Mathías Buela) Comenzarán en Sudáfrica, Kenia e Islas Mauricio de la mano de un fondo de capital llamado Deltacap.

Millsonic es una plataforma de música que permite al mundo retail, bares, restaurantes y pubs, musicalizar sus puntos de venta en formato de radio, permitiendo personalizar la identidad musical de cada uno de estos lugares. Además, fabrican sus propias aplicaciones para dispositivos móviles, permitiendo que estos locales formen su comunidad alrededor de su radio digital. La plataforma también permite la reproducción de pautas publicitarias programables por el propio local. 

Nació en Uruguay en el año 2015 y ya opera en más del 85% del mercado de retail local, en cadenas como Disco, Devoto, Geant, El Dorado, Tienda Inglesa, McDonald´s, Forum o Farmashop. Por otro lado, se está haciendo fuerte en mercados como Perú y Colombia, además de tener presencia en México, Honduras, Ecuador, Costa Rica o Venezuela. 

Ahora, gracias al trabajo conjunto con el fondo de inversión Deltacap, Millsonic cruza el charco grande y desembarca en el continente africano. “Cerramos un acuerdo con una empresa llamada Deltacap y la idea es a partir de julio empezar a trabajar en África, empezando por Sudáfrica, Kenia, Islas Mauricio”, comentó a Infonegocios Diego Lemos, CEO de Millsonic.

La oportunidad que detectaron fue a raíz de un estudio de mercado que arrojó datos interesantes. “Nos encontramos con gran necesidad y poca oferta. Prácticamente no hay empresas como la nuestra en áfrica y lo que hay es muy básico. Tras alguna consulta a asociaciones de derechos de autor nos dijeron que nunca les habían planteado esta calse de negocios”. 

En cuanto al modelo de negocio, Diego comenta que el mundo del retail es similar en todo el mundo, sin embargo la realidad es completamente distinta en cuanto a los gustos y la cultura musical, por lo que tuvieron que “re pensar las estrategia del contenido musical”. Parte de esas diferencias están dadas por la barrera idiomática que, a diferencia de Latinoamérica, no está atravesado por un solo lenguaje.

De aquí en adelante, el objetivo es consolidar los mercados de Latinoamérica y crecer también en África. Para una siguiente etapa los ojos están puestos en Europa.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.