El sol ahora brilla en 15 departamentos (El Dorado llega por primera vez a Durazno)

Ya casi como una cábala que viene repitiendo hace unos años, mientras todos hacen balances de fin de año, El Dorado transforma a diciembre en su mes de aperturas. En esta oportunidad, con una inversión de 4 millones de dólares, la firma pionera en el supermercadismo del interior del país, abrió por primera vez una sucursal en el departamento de Durazno –llegando así a 15 de los 19 departamentos– y abrió también un nuevo local en el barrio Pueblo Obrero de Piriápolis.

Sin irse demasiado atrás en los años, lo hizo en 2022, lo repitió en 2023 y el pasado mes de diciembre de 2024, El Dorado volvió al ritual del corte de cintas de nuevas sucursales. Sí, cuando todo el mundo está cerrando números y haciendo balances de fin de año, El Dorado se pone en “modo inauguración” y abre dos nuevos locales: uno en el departamento de Durazno y el otro en el departamento de Maldonado.

En esta oportunidad, con una inversión total de 4 millones de dólares –según confirmaron desde El Dorado a InfoNegocios–, la empresa con 95 años de trayectoria en el supermercadismo llegó por primera vez al departamento de Durazno, más precisamente al cruce de las esquinas Morquio y Eusebio Piriz.

Se trata de un local de más de 690 m2 –con un estacionamiento de 401 m2– diseñado para brindar una oferta integral de todos los servicios, entre ellos los tradicionales espacios de carnicería, fiambrería, verdulería, panadería y rotisería. Según la empresa, este nuevo local –con el que El Dorado llega a los 15 departamentos del país– cuenta también con áreas especializadas en electrodomésticos, bazar e indumentaria de la marca MOS.

En el caso de Maldonado, se trata concretamente de una nueva sucursal en la zona de Piriápolis, más precisamente en el barrio Pueblo Obrero, en el kilómetro 2 sobre la ruta 37.

Según la empresa, esta nueva tienda es de más de 560 m2 y, como sucede en cada una de las más de 70 sucursales que la cadena opera en todo el país, ofrece todo lo necesario para una experiencia de compra completa.

En suma, el sol de El Dorado sigue brillando en muchos rincones del país y la empresa promete más, aunque en este caso antes de fin de año, ya que según dijeron desde la firma entre mayo y junio de 2025 El Dorado llega a Salto.  

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.