El boom de los lavaderos de autos pasó, pero ¿y a domicilio? Lavalo Fácil reformula el negocio

Así como fue el boom de los cibercafés o las canchas de paddle los uruguayos también pudimos experimentar la moda de los lavaderos de autos. Si bien hoy en día sólo sobreviven algunos de esos emprendimientos que nacieron por moda, la realidad es que ir a lavar el auto y pensar en no hacer colas o sufrir largas esperas es casi imposible. Como respuesta a esta necesidad surge Lavalo Fácil, un emprendimiento de profesionales vinculados al desarrollo...

... y consultoria de software. La propuesta es un sistema de gestión que permite agendar lavados vía web o mobile ya sea en un lavadero puntual o en la dirección que el usuario proponga.

Lavalo Fácil lanzó en abril y el negocio de ellos es cobrar una comisión por cada lavado. Según explica el director comercial del emprendimiento, Federico Bello, la idea es que el precio del lavado sea el mismo que en cualquier lavadero, no sobrecargar el importe. Por ejemplo, como promoción lanzamiento ofrecen un lavado a $260 por pedidos asociados a la app. La red de Lavalo Fácil cuenta con 20 lavaderos y, en el caso de que se programen lavados a domicilios, tienen dos proveedores: uno que realiza un lavado clásico y otro ecológico. Cabe destacar que cada uno de los proveedores asiste al lugar del lavado con todos los elementos: hidrolavadora, tanque de agua, generadores, aspiradora, etc. 

Según Bello, Lavalo Fácil otorga ventajas a los clientes pero también a los lavaderos: “Esta herramienta les permite llevar la agenda de lavados y clientes”, apuntó. La palabra “agenda” tan común a veces para quienes trabajan detrás de una computadora no está tan arraigada en negocios como el de los lavaderos de autos, acostumbrados a tener un horario de atención y recibir durante ese período a todo aquel que desee limpiar su auto. 

La Administración de Ferrocarriles de Uruguay le saca la telaraña a 2.000 inmuebles (suma acuerdos para nuevos usos en todo el país)

La Administración de Ferrocarriles trabaja en la actualización de su inventario patrimonial, con más de 2.000 padrones distribuidos en todo el país, y avanza en convenios con gobiernos departamentales. En ese sentido, ya firmó con 12 intendencias y negocia con las 7 restantes. El foco está puesto en abrir nuevos destinos productivos, sociales y logísticos para activos hoy subutilizados.