Con Las Higueritas vendido a un 85%, Ariel Investment Management estudia invertir en otros proyectos

(Por Sabrina Cittadino) Solo quedan a la venta ocho de los 53 lotes del proyecto Las Higueritas, de Ariel Investment Management. El director Ejecutivo de la firma, Maximiliano García, nos contó que el éxito del desarrollo —cuyos lotes cuestan a partir de US$67.500 —consistió en apuntar a un segmento que, a su entender, estaba desatendido. El objetivo ahora es seguir invirtiendo, aunque todavía no está claro el rumbo.

Desde el momento en el que comenzó el proyecto del barrio jardín Las Higueritas (próximo a Haras del Lago), por el 2013, hasta ahora, se vendió el 85% de los lotes disponibles. De un total de 53 terrenos, hoy quedan nada más que ocho, cuyos precios arrancan en US$67.500.

Según nos contó García, el director Ejecutivo de Ariel Investment Management, empresa encargada del desarrollo, el emprendimiento no solamente ha sido un éxito por su alto nivel de comercialización, sino también porque todos los clientes son consumidores finales, es decir, no hay inversores. Ese, precisamente, era uno de los objetivos con los que se pensó Las Higueritas: “encontramos un nicho de mercado que estaba cautivo y medianamente desatendido, que son las familias jóvenes o parejas que están diagramando su plan familiar”, explicó.

Este nuevo barrio jardín cuenta con la gran ventaja de que sus lotes sean pequeños al lado de desarrollos vecinos, como el de La Tahona, por ejemplo. “Con los terrenos más grandes, y con exigencias de mayores requisitos, la inversión total se hace un poco inalcanzable para el segmento que perseguimos nosotros. Por eso creo que dimos en la tecla con el producto que lanzamos al mercado”, indicó García.

Si bien una vez que los 53 lotes de Las Higueritas sean vendidos, el proyecto se termina ahí, desde Ariel Investment Management quieren seguir invirtiendo en el país. “Estamos en fase exploratoria. El mercado está cambiando bastante: hubo un bajón en los últimos años y ahora está intentando repuntar, aunque el panorama no está claro. Pero así y todo, hay varias oportunidades en diferentes sectores”, dijo el director Ejecutivo de la empresa. Todavía no está claro cuál será el destino de la inversión en el corto plazo, pero la firma está estudiando las posibilidades para lanzar próximamente un nuevo proyecto.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.