Caminar en paz en Uruguay tiene un precio base de $1.450 por mes

(Por Santiago Magni) El Krav Maga es un sistema de defensa personal callejero sin reglas, con el objetivo de preparar a las personas a salir de situaciones de amenaza "lo más ileso posible". Cada vez más academias y escuelas que lo enseñan se están instalando en Uruguay con cuotas variadas.

Los problemas de seguridad en Uruguay han aumentado en los últimos tiempos, así como sus modalidades. InfoNegocios habló con Adrián Garibaldi, director de la organización Krav Maga Global en Uruguay, que es militar e instructor de las Fuerzas Especiales del Ejército (Contraterrorismo y Comandos), acerca de los cursos que ofrece y los objetivos de esta modalidad.

“El objetivo principal de nuestros cursos es que la persona entienda, identifique y evada situaciones de riesgo. Obviamente no siempre se va a poder escapar de la situación hostil por lo tanto es de suma necesidad aprender técnicas de defensa que nos permitan volver a nuestro hogar lo más ileso posible“, comentó Garibaldi.

“Siempre teniendo en cuenta el grado de riesgo que estamos enfrentando causar el mínimo daño necesario para lograr escapar o controlar la situación“, agregó.

Los precios de los cursos en Krav Maga Global son variados y dependen de la frecuencia con que se asista. Para quienes van dos veces por semana es de $1450 por mes. Si uno asiste tres veces por semana: $1650 y por último, quienes participan de los cursos cinco veces por semana abonan $1850 mensuales.

La matrícula  de inscripción equivale a media mensualidad y la persona interesada tiene la posibilidad de participar de una clase de prueba que es gratis, solo se coordina cuando pueda ir.

El Krav Maga está compuesto por tres ramas que en conjunto hacen el sistema: la defensa personal (eliminar el problema hasta que ya no exista), defensa a terceros (se toma el lugar de la persona en riesgo o agredida permitiéndole escapar) y el combate.

Por último, Garibaldi señaló que el Krav Maga “fue creado para que uno se sienta con la seguridad de caminar en paz. Lamentablemente ahora hay muchos “instructores” que venden el sistema de la manera equivocada, dando al público un concepto erróneo del objetivo principal. Lo venden con mucha violencia remarcando que es el sistema más letal… sin dudas el objetivo real es caminar en paz no lastimar por lastimar“.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.