Alma Cosmética y su primer millón (la marca uruguaya cerrará 2025 con 25.000 pedidos entregados)

La empresa, fundada en 2021 por Lucrecia Claveri y Alfonsina Laca, tuvo un crecimiento exponencial en el último año, impulsada por una estrategia fuerte de redes sociales, que incluye una inversión mensual promedio de US$ 30.000.

En apenas cuatro años, Alma Cosmética —la marca fundada en 2021 por la química y magíster en Cosmética y Dermofarmacia Alfonsina Laca y la contadora Lucrecia Claveri— alcanzó un hito impensado cuando empezaron: su primer millón de dólares de facturación anual. El dato económico viene acompañado de una curva de crecimiento que pocas startups logran: 1.000 pedidos en 2023, 5.000 en 2024 y un cierre de 2025 con 25.000 pedidos, impulsados por un modelo que combina cercanía, comunicación constante y una fuerte apuesta en publicidad digital.

Nuestro propósito desde el día uno fue crear una cosmética simple, efectiva y disfrutable”, indicó Claveri a InfoNegocios. Esa filosofía —rutinas cortas que se adaptan a cada persona y no al revés— es aún la base del negocio. De hecho, con el uso de dos o tres productos, la marca promete rutinas completas y resultados visibles con un mes de uso constante.

De casi cerrar a multiplicar por 25: el poder de aprender a comunicar

Aunque los productos de Alma son prácticamente los mismos desde el inicio, la gran transformación vino por otro lado: la comunicación. “Estuvimos dos años y medio sin saber comunicar”, admite Claveri. La timidez inicial para mostrarse ante cámara o recomendar sus propios productos casi las lleva a cerrar la empresa a los tres años.

Ese punto límite fue el quiebre: “O cerrábamos o salíamos a comunicar”, recuerda la cofundadora. Decidieron probar durante tres meses un cambio radical: menos foco en ingredientes y más en transmitir el disfrute, el autocuidado, brindar acompañamiento y mostrar resultados reales. Empezaron a publicar fotos de antes y después de clientas, reseñas, explicaciones simples y videos diarios mostrando cómo usar cada producto.

El contenido funcionó. En 2024 las ventas se multiplicaron por cinco. Y este año vivieron un boom aún mayor, apoyado en su presencia permanente en redes. “Hay días en que publicamos hasta cinco piezas entre reels y carruseles. Es lo único que no delegamos”, afirma Claveri.

Inversión fuerte en Instagram y exposición personal

La estrategia digital se complementa con publicidad paga sostenida, particularmente en Instagram. “En promedio invertimos US$ 30.000 mensuales en redes sociales, pero podemos llegar a invertir hasta US$ 50.000 en un mes”, reveló la emprendedora.

Esto permitió atraer nuevas audiencias y mantener un nivel alto de visibilidad. Pero la clave estuvo en mostrarse: las fundadoras son la cara de la marca.

“La gente necesita vernos muchas veces antes de decidirse por probar el producto. Por eso estamos todo el tiempo presentes, haciendo videos y vivos”, explicó Claveri.

Asesoramiento uno a uno: el diferencial que sostiene la recurrencia

A medida que la comunidad crecía, también lo hacía la necesidad de acompañamiento. A inicios de 2024, Claveri y Laca todavía respondían consultas por WhatsApp. Hoy, Alma cuenta con un equipo de atención al cliente de cinco personas, exclusivamente dedicado a asesorar.

El proceso es personalizado: las clientas envían fotos, describen su rutina, cuentan sus objetivos y reciben una propuesta a medida. “La mujer uruguaya no tiene una guía y muchas veces no sabe cómo usar los productos”, comentó Claveri. Esa cercanía impulsa la fidelización.

El resultado: un 40% de recurrencia, una cifra alta para una marca joven en el rubro cosmético.

Campañas masivas y picos de ventas que desbordan

El crecimiento acelerado también puso a prueba la operación. La marca terceriza la producción en un laboratorio autorizado por el MSP y la logística en un operador especializado. Aun así, los picos de ventas generaron desafíos.

El ejemplo más extremo fue la campaña “CyberAlma”, donde en solo hora y media vendieron 3.600 pedidos, agotando la mitad del catálogo. “Colapsó todo. Teníamos estimada una venta alta, pero no tan rápida”, señaló Claveri. Tardaron 10 días en completar las entregas.

A eso le siguió el Black Friday, donde ya mejor preparadas, sumaron otros 3.000 pedidos.

Lo que se viene

Mientras consolidan su comunidad y profesionalizan procesos internos, el objetivo es claro: seguir creciendo y convertir a quienes llegaron por una promoción en clientes recurrentes durante todo el 2026.

La fórmula combina tres elementos que parecen simples pero no lo son: contenido constante, exposición genuina de las fundadoras y acompañamiento personalizado.

La experiencia del cliente es todo. Desde la asesoría hasta el momento en que le llega el pedido”, concluyó Claveri.

“Uruguay puede transformar sus desafíos en oportunidades y ser un país pequeño en escala, pero grande en visión” (Gabriela Olaizola premio de oro a CEO del Año)

Con el 25% de los votos, Gabriela Olaizola, de Doña Coca, se convirtió en la 19ª edición de la Gala de InfoNegocios en la CEO del Año, categoría que reconoce uno de los roles más importantes dentro del mundo de los negocios y la gestión empresarial: el de Chief Executive Officer (CEO). Olaizola, en diálogo con InfoNegocios, respondió detalladamente acerca de romper mitos, la diferenciación de Doña Coca, lo que tuvo que desaprender, compartió una frase inspiradora y nos dejó su mensaje al presidente.

Bree Desarrollos by Ventus presenta Pausa Montoya: un refugio contemporáneo entre bosque y mar

(In Content) Bree Desarrollos, la marca desarrolladora de Ventus —empresa líder en ingeniería, construcción de proyectos de energía renovable e innovación sostenible en América Latina— anuncia el lanzamiento de Pausa Montoya, un desarrollo boutique ubicado en una de las zonas más atractivas y naturales de Punta del Este. Concebido como un refugio entre el bosque y el mar, Pausa Montoya propone un nuevo modo de habitar: más sereno, más consciente y profundamente conectado con el entorno.