Minerva se decidió por el Frigorífico Carrasco

En octubre del año pasado te contábamos que el grupo brasileño Minerva quería seguir de compras en Uruguay. En aquel momento nos preguntábamos si al Pul le seguiría… (seguí, hacé clic en el título)

... el frigorífico BPU, pero al final se decidió por el Carrasco, por el que acordó pagar US$ 37 millones, US$ 17 millones de los cuales serán al contado, otros US$ 10 millones se liquidarán el 30 de abril de 2015, y los US$ 10 millones restantes podrán ser pagos con 1,7 millones de acciones de Minerva.
El frigorífico Carrasco tiene una planta en Montevideo y una capacidad para faenar 900 cabezas diarias. La facturación en 2013 fue de unos US$ 140 millones, y dos tercios de su producción se destinan a las exportaciones.
Con esta compra, Minerva elevará su capacidad de faena a 2.400 cabezas diarias, y llegará a un market share de 18%. La operación está sujeta al análisis de los números (due dilligence).
En Uruguay, Minerva es propietaria del frigorífico Pul desde 2011, que tiene una capacidad de abasto de 1.400 cabezas diarias.

Argentina se quedó con carga paraguaya y Uruguay quiere recuperarla (Punta Sayago aparece como alternativa para captar 13.500 camiones y 192.381 contenedores)

(Por Antonella Echenique) Paraguay vuelve a mirar a Uruguay como ruta logística para su comercio exterior, mientras ambos países buscan destrabar costos, tiempos y alternativas para mover la carga. En este contexto, InfoNegocios conversó con Federico Esmite, presidente de la Cámara de Comercio Paraguayo-Uruguaya, y con el Arq. Néstor Fernández, gerente del Área Sistema Nacional de Puertos de la ANP, sobre el proyecto de Punta Sayago y el volumen de carga que Uruguay podría recuperar.

Galperin empieza a tener “pisada Slim” en Argentina: Mercado Libre ya equivale a 1% del PBI (y su ecosistema sostiene 126.500 empleos)

Mercado Libre puso por primera vez números a su impacto macroeconómico en Argentina: US$ 5.400 millones de valor agregado durante 2025, equivalentes a 1% del PBI. Marcos Galperin todavía juega en otra escala patrimonial que Carlos Slim —US$ 7.800 millones versus más de US$ 120.000 millones—, pero la gravitación de MELI sobre comercio, pagos, crédito y logística empieza a parecerse, salvando distancias, a la que el mexicano construyó alrededor de América Móvil, Telmex, Carso e Inbursa.