El Equipo de César Pisano e Hijos

(Fotos de Guillermo Cerizola)



De izquierda a derecha: Eduardo Pisano (viticultor), Daniel Pisano (vendedor) y Gustavo Pisano (enólogo).

Daniel Pisano: “Esta es una bodega familiar, la comenzó mi abuelo, nosotros somos la tercera generación trabajando en la bodega.
Nuestro abuelo vino a trabajar a un viñedo en 1914 y en 1924 hizo su primer vino y desde ahí la bodega se transformó en un modo de vida para él y para todos los Pisano. No encaramos esto del vino solo como un negocio, es nuestra forma de vida, es el único recurso económico que tenemos y lo que realmente nos apasiona.
En materia de producción exportamos la mitad de todo lo que producimos, llegamos a 46 países y somos la bodega uruguaya que más exporta. Y nos seguimos expandiendo. Ahora mismo estamos en tratativas con gente de Australia, que es un país gran productor de vinos así como también gran consumidor, y por eso tienen curiosidad por los productos de estas tierras y también de otras regiones. Nosotros tenemos que vender primero el país y luego nuestros vinos, nosotros vamos con presentaciones Power Point  en las que situamos Uruguay, mostramos nuestras vacas, las playas, nuestra gente y, sólo después de esto, podemos introducir nuestros vinos para que entiendan de dónde es que vienen nuestros productos.  Producimos aproximadamente unas 300.000 botellas anuales de vino fino. En el mercado interno vendemos en supermercados, vinerías, restaurantes, hoteles y eso para nosotros es sumamente importante, el mercado local es todo para nosotros. Hemos crecido para afuera, en el mercado interno vamos creciendo año a año pero en menor escala, por eso salimos a buscar nuevos mercados. No somos una bodega de vinos barata y nuestro producto estrella tanto en Uruguay como otros países es el Reserva Personal de la Familia, especialmente la variedad Tannat. Este es el vino que vendemos más, es nuestro ícono y posee un precio intermedio. El mercado del vino fino es muy chico, nuestro target está conformado por el 10% de la población, es decir, la gente dispuesta a comprar y pagar $200 por un vino no es tanta y es por eso que decidimos explorar un poco el mercado exterior, tratando de diversificarnos”

Grupo RAS invertirá 40 millones de dólares para su proyecto ferroviario (siete locomotoras y 175 vagones)

(Por Mathías Buela) El proyecto del Ferrocarril Central surgió como una de las condiciones impuestas por la finlandesa UPM para instalar su segunda planta en el país, con el objetivo de tener una vía directa que la conecte al puerto de Montevideo. Mucha agua ha corrido bajo el puente y el proyecto ya se encuentra en fase de pruebas esperando para quedar 100% operativo. Sin embargo, UPM realizará seis viajes diarios (entre 21 y 31 viajes semanales), lo que deja capacidad ociosa para que otras empresas utilicen la infraestructura ferroviaria. Una de las primeras en decir “¡Yo quiero!” fue Grupo RAS.

La pasión de Via Disegno

Construir una organización requiere invertir una considerable cantidad de tiempo, paciencia y colaboración, así como la aplicación de habilidades y empatía. Definir la misión no es un proceso que pueda apresurarse; se necesita dedicación sincera, adherencia a principios sólidos y la valentía de mantener la integridad al estructurar el sistema y el estilo organizativo conforme a los valores y perspectivas compartidos. Una misión que verdaderamente refleje estos valores profundos genera cohesión y un compromiso excepcional entre todos los integrantes de la organización, establece un marco de referencia arraigado en los corazones y mentes de las personas, proporcionando una serie de pautas que orientan sus acciones. Hoy compartimos lo charlado con el equipo de trabajo sobre cuáles son los valores que guían a Vía Disegno, te mostramos cuáles son algunas de las caras tras bambalinas y también algo de su historia reciente.

¿Hay que invertir todo en IA? (la IoT también gana terreno en las compañías)

Según el estudio IoT Snapshot 2024, un informe que Logicalis realiza desde 2016, la Inteligencia Artificial (IA) es un “viento de cola” para la Internet de las cosas (IoT) y las empresas deben analizar bien en qué invertir al momento de hacerlo en tecnología. Solo en América Latina –dice el informe– se esperan 8.000 millones de dólares para 2024.