Devoto y sus clientes hacen un 5 a 1 para Aldeas Infantiles

Los cajeros de Devoto de los locales de Montevideo, Canelones y Maldonado solicitan a sus clientes el aporte de cinco pesos a la hora de abonar sus compras. Además, la cadena de supermercados aportará un peso por cada donación que se haga.

Hasta el 10 de junio Devoto invita a sus clientes a colaborar con Aldeas Infantiles SOS Uruguay, una organización de la sociedad civil que trabaja por el derecho de todos los niños, niñas y adolescentes a crecer en familia.

El dinero que se recaude en la campaña se utilizará para costear el transporte de los casi 500 niños, niñas y adolescentes que participan del servicio de Acogimiento de Aldeas Infantiles. Este aporte será esencial para que puedan concurrir a los centros educativos, de salud y a las actividades extracurriculares que realizan diariamente.

“Deseamos que esta campaña tenga una vez más eco en el alma de nuestros clientes y puedan aportar lo necesario para cumplir el objetivo 2018 de Aldeas Infantiles”, sostuvo Rosario Díaz, encargada de RSE de Grupo Disco.

“Agradecemos profundamente la iniciativa de supermercados Devoto. Este es el cuarto año que se realiza la campaña y para nosotros es fundamental contar con el apoyo de todos los uruguayos. Nuestra organización trabaja por el derecho de cientos de niños, niñas y adolescentes a crecer en entornos seguros y protectores, y para esto necesitamos la colaboración de empresas que se sientan comprometidas con la infancia y la adolescencia de nuestro país”, afirmó Laura Moreira, directora de Recaudación de Fondos de Aldeas Infantiles Uruguay.

Como en tiempos de pandemia (Ciudad de la Costa gana en demanda de viviendas)

Hace cinco años atrás, cuando la pandemia era el tema noticioso de todos los días, desde el aspecto sanitario hasta la reconversión de algunos empresarios, todo lo que tenía que ver con la demanda de apartamentos y casas apuntaba en una dirección: Ciudad de la Costa, un punto en el mapa que vuelve a ganar interés según el último informe de Mercado Libre Inmuebles, que muestra gran demanda en la zona, donde el precio de alquiler aumentó más de 25%.

Bitafal: nuevo rumbo, mismo propósito

Bitafal comenzó el año 2025 con una transformación profunda en su estructura organizativa. Con la salida de históricos referentes de la dirección, la compañía decidió potenciar el talento interno, cambió su estructura directiva, redefinió estrategias y conformó un nuevo comité de gestión que, desde abril de este año, trabaja bajo una lógica más horizontal, ágil y basada en objetivos claros. En ¡Hay Equipo! te presentamos al equipo renovado de Bitafal, que demuestra que los grandes cambios se construyen desde adentro.

Ni cuentas de madera o nudos en una cuerda (ahora en el campo se usa RanchGPT)

Ahora los productores agropecuarios, ya sea que estén trabajando en el establecimiento o se encuentran a kilómetros de distancia, pueden con RanchGPT, una herramienta digital que optimiza la gestión agropecuaria del campo, gestionar su producción, reducir su huella de carbono y acceder a datos en tiempo real. Desde InfoNegocios hablamos con Adrián Zanoni, responsable del proyecto.

Llegaron los 18 y hay que hacerse cargo (de Kevingston a Brixton para madurar en Amadeus)

En 2007, el empresario uruguayo Jorge Malvar, uno de los responsables de traer Kevingston a Uruguay, abrió en el barrio Punta Carretas el primer local de la marca. Allí, en la misma icónica esquina, luego creó su propia marca de indumentaria masculina: Brixton. Consolidado y en permanente crecimiento, Malvar soñó que sus tres hijos –Sebastián, Federico y Joaquín– siguieran en el negocio y así nació Amadeus en Punta del Este. Ahora, con la mayoría de edad de la empresa, Jorge da un paso al costado y son Sebastián, Federico y Joaquín los que se hacen cargo de Amadeus también en Montevideo.