Con el responsable de Trek en Uruguay, Joaquín Sosa

Desde InfoNegocios buscamos transmitir la mayor variedad posible de experiencias empresariales. Con la ayuda de Edenred, los platos de Paninis y la cerveza Goose Island 312 logramos un muy buen ida y vuelta con el responsable de Trek en Uruguay, Joaquín Sosa, quien nos habló de la ruleta rusa que vivió su sector:

Desde InfoNegocios buscamos transmitir la mayor variedad posible de experiencias empresariales. Con la ayuda de Edenred, los platos de Paninis y la cerveza Goose Island 312 logramos un muy buen ida y vuelta con el responsable de Trek en Uruguay, Joaquín Sosa, quien nos habló de la ruleta rusa que vivió su sector:

“Como empresa somos muy nuevos en Uruguay. Estamos desde octubre del año pasado constituidos, pero como marca tenemos presencia desde hace 30 años. Actualmente contamos con 5 tiendas, 3 de ellas en Montevideo y las otras do en Punta del Este y en Canelones. Si tengo que hacer un análisis de la pandemia y la empresa, para nosotros fue una montaña rusa, empezamos el 13 de marzo y ahí se tomó la decisión de cerrar las tiendas cuando todavía no estaba el pedido del gobierno, creímos que lo mejor era dar el ejemplo de quedate en casa. Hasta ese momento veníamos bien en ventas y pasamos a cero hasta mediados de abril con todas las tiendas cerradas, no paramos de tomar decisiones, cancelando pedidos, rearmando órdenes de compra de nuevo para el resto del año. Durante ese tiempo veíamos negro el desarrollo del año y ahora eso empezó a cambiar. El boom de las bicicletas que se está dando a nivel mundial también está sucediendo en Uruguay, se habla mucho de la movilidad sustentable y muchos comienzan a adoptarla, pero también el sector de las bicicletas para chicos está creciendo mucho por estos días. Más allá de la demanda de bicicletas todavía como país estamos lejos de lograr una convivencia entre diferentes tipos de movilidad como en Europa, nos están faltando reglamentaciones, infraestructura, pero el gobierno de a poco va avanzando en este desarrollo.

En lo que hace el mercado de las bicicletas, antes se concentraba en las tradicionales bicicleterías, ahora se venden en shoppings, supermercados, locales, etc. Eso hace una mayor penetración en el mercado y en varios segmentos. Nosotros como empresa tenemos una categorización muy marcada entre los productos, tenemos lo de Ruta, los de montaña, ciudad y los enfocados en niños, en base a esas líneas es que armamos las estrategias. Nuestros productos se fabrican en China y Taiwán, algunas cosas puntuales en Europa y en Estados Unidos hay una unidad para hacer bicis a medida”. 

Gracias a quienes nos acompañan:

Veas donde veas el Mundial, Torneos está moviendo los cables por detrás (DSports, TyC, Telefé y servicios para ESPN y Disney+)

Si en las próximas semanas mirás un partido del Mundial por la señal que sea, hay una alta probabilidad de que detrás de esa imagen esté Torneos. La empresa de WAIKEN ILW participa de su undécimo Mundial con un despliegue de más de 360 profesionales: 160 viajan a las sedes de Estados Unidos, México y Canadá, y otros 200 dan soporte desde Argentina.

¿Quién tiene el mejor equipo invisible del Mundial? (el campeonato comienza hoy, pero el negocio para UY está en 2030)

Hoy comienza la 23ª edición de la Copa Mundial de Fútbol, la más grande en la historia: 48 selecciones, 104 partidos y 16 ciudades sede entre Canadá, México y Estados Unidos. También es histórica la cifra que reparte la FIFA en premios para las 48 selecciones: 665 millones de dólares. En este sentido, más allá de lo deportivo, en InfoNegocios nos preguntamos cómo los jugadores, las asociaciones y los países pueden capitalizar lo genera esta pasión deportiva. Para esto dialogamos con Fernando Sosa, special advisor de EVOLVE, una firma de referencia regional en planificación patrimonial para el ecosistema deportivo.