Mié 27/08/2025
(Por Mariana Mendez, Coach Ejecutivo & Organizacional) Muchos líderes, especialmente en contextos de alta presión, terminan asumiendo el rol de “rescatadores”: resuelven problemas, toman decisiones urgentes y asumen responsabilidades que, en teoría, podrían delegar. A corto plazo, esto les da la sensación de control y relevancia. A largo plazo, genera equipos dependientes, menos creativos… y líderes agotados. Pero detrás de este patrón, muchas veces hay algo más profundo, el ego y la forma en que asociamos liderazgo con poder.
En el primer semestre de 2025, Uruguay registró 14 transacciones relevantes de fusiones y adquisiciones (M&A) por un valor estimado entre US$ 800 y US$ 900 millones, según datos de KPMG.