¿Cómo se para la violencia en el deporte?

(Por Antonella Echenique) Desde la planta de Canelones, Nestlé exporta cerca de 1.000 toneladas anuales e invierte alrededor de US$ 8 millones por año, en un mercado donde crecen las propuestas premium, las cápsulas y las opciones prácticas para el consumo diario.

El emprendimiento Autosuper de Daniela Navarro y dos socios abrirá en agosto sobre Camino Carrasco esquina Sol, con compras sin bajar del auto, pedidos por WhatsApp, packs prearmados y retiro express.

El shopping y terminal generará más de un tercio de su consumo eléctrico a través de la iniciativa que consta de 2.415 paneles solares que producirán unos 1.800 MWh al año. La inversión se recuperaría en entre seis y diez años.

Si en las próximas semanas mirás un partido del Mundial por la señal que sea, hay una alta probabilidad de que detrás de esa imagen esté Torneos. La empresa de WAIKEN ILW participa de su undécimo Mundial con un despliegue de más de 360 profesionales: 160 viajan a las sedes de Estados Unidos, México y Canadá, y otros 200 dan soporte desde Argentina.

A horas del arranque del Mundial 2026 —el primero con 48 selecciones y 104 partidos—, Claro Argentina movió su ficha: desde el 10 de junio, los clientes de Claro TV y Claro video con grilla 120+ acceden a la programación de DSports sin costo adicional.

Hoy comienza la 23ª edición de la Copa Mundial de Fútbol, la más grande en la historia: 48 selecciones, 104 partidos y 16 ciudades sede entre Canadá, México y Estados Unidos. También es histórica la cifra que reparte la FIFA en premios para las 48 selecciones: 665 millones de dólares. En este sentido, más allá de lo deportivo, en InfoNegocios nos preguntamos cómo los jugadores, las asociaciones y los países pueden capitalizar lo genera esta pasión deportiva. Para esto dialogamos con Fernando Sosa, special advisor de EVOLVE, una firma de referencia regional en planificación patrimonial para el ecosistema deportivo.

La nueva serie de Obligaciones Negociables destinará los fondos a la reestructuración de pasivos bancarios y a inversiones de capital de largo plazo por parte de Carrasco Nobile, concesionaria del Hotel Casino Carrasco & Spa y parte del Grupo Codere.

“Vamos a cumplir con el objetivo de ser el banco de las pymes en el Uruguay”, sostuvo Álvaro García, presidente del Banco República, en la presentación de los beneficios a micro, pequeñas y medianas empresas.

La pregunta atormenta a los comités organizadores desde hace cuatro décadas, y en el Mundial 2026 alcanza su punto de máxima tensión. 

¿Qué pasa cuando el ídolo es quien pide la camiseta y no al revés? Mastercard acaba de responder esa pregunta con una de las jugadas emocionales más inteligentes del marketing deportivo rumbo al Mundial 2026.