“Hace casi 25 años entré como todo joven, por un aviso en el diario. Lo tengo recortado y pegado en mi oficina. Hice mi carrera por los distintas etapas de la empresa, desde ingeniero junior, me tocó ir a vivir al interior y fui haciendo los escalones naturales. Entre por el área de producción, propiamente en la obra. Después me empecé a desarrollar como Jefe de Negocios en la parte más comercial, me transformé en Director Comercial, luego en Vicepresidente Comercial y de Operaciones y ahora en Director de la compañía”.
“El anuncio de mi oficina lo tengo por diferentes motivos. Primero para recordarme a mí, todos los días, cómo entré y los valores que estaban marcados en ese aviso, de responsabilidad y profesionalismo . A veces uno se olvida, como en la propia vida, pero es importante tenerlo presente y mantener siempre la cuota de humildad a la hora de tomar decisiones. También lo uso como ejemplo para mostrar a algún jóven y que vean que ésto es una empresa donde se puede hacer carrera, no es verso, aquí tenés un caso”.
“La compañía ha venido desarrollando una muy buena actividad en los últimos años en todas las áreas de ingeniería y construcción, tanto para el sector público como para el privado. En determinado momento, en el directorio, tomamos la decisión de incurrir en dos otros sectores. Uno era entrar en el mundo del Presupuesto Público Privado (PPP), que son concesiones en las cuales decidimos participar activamente, entonces empezamos a desarrollar habilidades en base a eso, cotizamos, ganamos algunas y perdimos otras, pero somos unos de los actores principales que estamos ejecutando en este momento, por ejemplo, la primer PPP vial de la ruta 21 y 24”.
“Nos hemos presentado en 4 corredores más y estamos esperando resultados, además nos presentamos en las PPP educativas y recientemente en la PPP del ferrocarril de la vía central”.
“Otro camino en el que incurrimos fue el de presentar iniciativas al gobierno y tratar de participar activamente con las ideas”.
“Otro eje de nuestro presente es la internacionalización de la empresa. Hace 2 años decidimos incursionar en Paraguay y hace un año decidimos analizar el mercado peruano, donde hoy en día estamos instalados y desarrollando dos contratos de infraestructura deportiva para los Juegos Panamericanos de Lima 2019.
“El entorno de las empresas, su medio ambiente, está formado por muchas cosas. La sociedad, la tecnología, las leyes. Todo esto va cambiando y ya lo dijo Darwin, el que perdura es el que mejor se adapta y no el más fuerte. Esto es una regla de oro, es así. Van cambiando las condiciones del entorno y hay que adaptarse o anticiparse”.
“Con las PPP nos anticipamos, viendo que se su llegada era inminente, nos pusimos a entender el negocio antes de que se licitara la primera. Sobre las tecnologías, actualmente, mediante los distintos puntos de acceso, estamos obligados a estar aggiornados”.
“Antiguamente, no hace mucho, tenías que ir a una feria a ver determinado producto que demoraba en llegar acá. Hoy en día, con internet, es impresionante la velocidad con que se puede acceder a las tecnologías, ya sea de informática para el soporte de la empresa, procedimientos constructivos novedosos o herramientas de construcción y maquinaria”.
“Esto hace que el mundo se haya igualado. Ya no hay tanta diferencia en lo que se construye en el mundo desarrollado y lo que se construía en éste. No digo que no haya diferencia, pero se achicó porque es más fácil incorporar tecnología, el mundo es más chico”.
“Una empresa de ingeniería y construcción que se precie de ser una empresa líder está obligada a estar al día en las tendencias tecnológicas”.
“Estoy muy contento y conforme con toda la gente que trabajo en Saceem. Hay gente jóven y creo que tenemos una buena cultura en la empresa, eso ayuda a traer talentos y generar fidelidad”.
“Los valores cambiaron un poco, en el nivel de la producción propiamente dicha, notamos que ha caído un poco la productividad. Las unidades producidas con un mismo jornal, son menos que hace unos años. Esto se debe a algunos cambios culturales y considero que uno de los desafíos a mejorar es que, la gente a veces para progresar se apoya más en lo corporativo que en lo individual”.
“Esto es una opinión personal, a veces un trabajador se plantea hacer un grupo con el sindicato y reclamar para obtener una mejora. Es una manera y los sindicatos para mi tienen razón de ser y un rol. Pero eso nunca puede sustituir la superación personal e individual. Es una competencia y esta palabra no necesariamente tiene una connotación negativa. Competís porque el mundo es una competencia, compiten países, empresas e individuos”.
“El tema son las reglas, los códigos y la ética a la hora de competir. Un día se gana y otro se pierde, pero la libertad del individuo no debe ser absorbida por el corporativismo, es un poco ideológico pero profundo, porque para mi ahí reside el espíritu de superación de las personas”.
“La automatización viene de la mano de equipamiento más moderno que sustituye mano de obra, se da y eso no lo podemos combatir, al igual que pelear contra los costos. Siempre el inversor va a querer maximizar la renta, quieren tener menos costos porque sino la competencia le gana, esa carrera ya está dada. La automatización va por el lado de bajar costos laborales y obtener mayor rendimiento. El sindicato sabe que esto es un dato de la realidad”.
“Para tener una industria de la construcción pujante y que de más empleo, se necesita más inversión en el país. Para eso necesitamos un país más competitivo e interesante para invertir, ya sean privados o que el Estado invierta mejor la plata de los impuestos de todos nosotros, para que le rinda más el dinero invertido y puede hacer más obras, con más empresas, más trabajadores y mejor pagos”.
“Con el programa Trainee intentamos estar en contacto con las universidades para captar talentos en los últimos años de la carrera de ingeniería, arquitectura o ciencias económicas para trabajar en determinados proyectos de la compañía con un referente y un tutor. Hay varios casos que se quedaron trabajando con nosotros y hoy se encuentran en puestos importantes.
“El año pasado fue bueno para Saceem, en ventas estuvimos como en 2016, cerca de 200 millones de dólares. En 2018 seguimos constantes, capaz un poco más por la participación internacional.
El mundo y la región a veces nos dan algunos sustos. Lo que pasa en Argentina o Brasil repercute acá. Bajan las inversiones. En un país tan chico siempre hay amenazas regionales que tenemos miedo que se contagie acá. Por otro lado, los costos país se han elevado. Cuando comparamos los costos en Paraguay o en Perú, nos cuesta casi la mitad. Uruguay, por suerte, exporta muy bien a muchos destinos, pero hay otros países que también van por esos mercados con costos más baratos.
Hay proyectos importantes que se están empezando a concretar en el país, como la planta de UPM y esa es una buena oportunidad. También en el área de las PPP que esperemos que se puedan concretar y la otra oportunidad que vemos es la región, que es donde estamos desarrollando nuestra actividad y creemos que podemos tener un crecimiento importante.
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