Altavista Lab & Trend con su gerente comercial división Lab Juan Monetti

(Por Ernesto Andrade) En nuestra sección “Un día en…” el equipo de InfoNegocios visitó las oficinas de Altavista Lab & Trend y dialogó con su gerente comercial de la división Lab, Juan José Monetti.

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¿A qué se dedica Altavista Group Lab y qué rubros abarca?

Básicamente somos un grupo de 4 empresas (con 3 más vinculadas) dedicado a dar servicio a empresas de óptica, con una antigüedad de la empresa más antigua de 27 años. El grupo como tal no es una entidad legal por el momento y se formó a principios del 2014. 

¿Con qué objetivo se se generó la alianza?

Las empresas respondían al mismo paquete accionario, pero funcionaban con cierta  independencia, por lo que decidimos tener una propuesta más integral, siendo la única empresa dedicada al rubro de la óptica a nivel nacional que brinda un servicio de 360 grados. 

¿Qué dificultades tiene ser una empresa de este rubro en Uruguay? 

Nosotros tenemos una visión siempre positiva de las realidades, es tan así que manejamos otras muy diferentes teniendo oficinas en Europa y Chile. También proporcionamos distribución en Chile, Perú, Cuba y Bolivia. 

El único problema que hay para el desarrollo empresarial es la escala. Lo demás son excusas.

¿Uruguay sigue siendo el principal o las oficinas fuera del país funcionan mejor?

No, Uruguay sigue siendo la principal. El proyecto de las oficinas en el exterior comenzó hace 18 meses por lo tanto es más desarrollado el negocio aquí, por ahora, pero en el futuro será mucho más grande el negocio fuera de fronteras. Las dificultades son las típicas, fundamentalmente cómo se genera la suficiente cantidad de riqueza, para poder asimilar sobretodo los cambios tecnológicos. 

Puedo afirmar que operando en mercados como el europeo hay dificultades mucho peores que las de Uruguay, básicamente las burocráticas, como mínimo en dos países de Europa que no quisiera mencionar. El tiempo de apertura de una empresa es muy superior (según nuestra experiencia) a lo mismo en Uruguay. 

Pero el nivel de consumo no solo en volumen sino en calidad y la calidad de gente es una restricción que allá no existe. 



 

¿Cómo se innova en Uruguay, es un desafío?

Sí, es un desafío pero con ventajas. Todo lo que es el soporte informático y desarrollo de software, siempre hemos encontrado soluciones en Uruguay y de muy alto nivel. 

La particularidad de las tecnologías es que no están adaptadas a la escala de mercado de cada empresa, son únicas. Acá están instalados los mismos dispositivos que una empresa en Alemania o Estados Unidos.

La tecnología nos sale lo mismo a que si estuviéramos conversando en Berlín. 

¿Se invierte dinero todo el tiempo en este ámbito?

Sí, de hecho venimos en la ola de inversiones más grande de los últimos 27 años del grupo Altavista. Este mismo edificio donde estamos que cuenta con 3.800 m2, de Mauricio Cravotto uno de los dos arquitectos más importantes de primera mitad del siglo xx (considerado fundador del urbanismo en Uruguay) no tenía protección patrimonial sin embargo hicimos una intervención que respeta el proyecto original. 

Se invirtió en robótica fundamentalmente en el área de logística,implementando por ejemplo dos robots, cada uno no vale menos de US$ 250.000.

¿La empresa se encuentra en un proceso de expansión progresivo?

Sí, fundamentalmente en el ámbito internacional. Pero estamos en permanente cambio, innovación e inversión en dos áreas fundamentales: capital humano y automatización y digitalización de todos los procesos. 


 

¿Qué cantidad de personas hay trabajando en Altavista?

En el entorno de 70.

¿Qué busca Altavista para que un postulante forme parte de su personal? 

Justo en este momento estamos haciendo un énfasis diferente, venimos de años de evaluar las destrezas de las personas según la función que fueran a cumplir o el puesto que vayan a desempeñar. Hoy estamos cambiando, buscamos perfiles que se adapten al trabajo en equipo y las destrezas se las damos nosotros. 

Proporcionamos capacitación tanto en el país como en el exterior. Prácticamente a ningún oficio que se desarrolla en el marco del grupo se llega con una capacitación o background previo. 

¿Cómo fue el desarrollo de la empresa, tuvieron un momento que marcó un antes y un después? 

Sí, claro. Porque de alguna manera hubo que explicarle al mercado que lo que antes eran tres caras, ahora era una sola. También para nosotros fue un aprendizaje, pasar a manejar una única marca. Hoy Altavista ya se pondera como una propuesta única, el objetivo de la primera etapa se cumplió.

¿Cómo se ve la empresa de acá a 5 años?

Una empresa cada vez más internacional, con nuevas direcciones de negocios, en este momento son dos y hasta cuatro (estas últimas dos están en pleno desarrollo y es confidencial), una empresa cada vez más profesional y moderna en el sentido de las tendencias actuales. 

La semana pasada resolvimos adherir a las políticas de igualdad de género de ONU Mujeres, nos hicieron una auditoría, se detectó que estamos en un  nivel interesante en igualdad de género; no tenemos ningún tipo de diferencia en cuanto a sueldos, la licencia extendida por maternidad la tenemos incluso desde 4 años antes de que fuera por ley, también la licencia a los padres por el nacimiento de hijos. Desde la visión de ONU de todas las políticas y requisitos  nos faltan algunas cosas y nos embarcamos en eso. 

También estamos desarrollando políticas medioambientales desde que nos mudamos para este edificio que antes no podíamos por cuestiones locativas. 

El 38% del consumo energético es solar ya que tenemos paneles fotovoltaicos cuya implementación data desde que nos vinimos en marzo de este año, contamos con iluminación led y aberturas externas de vidrio doble con cámara de gas; el proyecto tiene mucha luz natural.

¿Están en busca de la categorización de Empresas B?

Ya estamos en el proceso de asesoramiento, hemos tenido algunas reuniones y la mayoría de los pedidos ya los estamos cumpliendo y se analizará si finalmente nos consolidamos como Empresa B.

¿Los trabajadores de la empresa hacen carrera en Altavista?

Sí, tenemos trabajadores que tienen 25 años de los 27 que existe la empresa. Hay un plan de carrera, cuando empiezan a trabajar, van evolucionando en distintas categorías, la devolución es muy objetiva porque son en función de evaluaciones de desempeño y de exámenes teórico prácticos que no dependen de la habilitación del jefe, si se reúnen las condiciones el sistema los habilita.  

¿Cómo es un día en Altavista?

Es muy poco rutinario. Para lo que me pagan es para gestionar el presente pero también el futuro. Esto va a depender del momento del año lo que tenga más carga, si el presente o el futuro. En lo personal, me encanta el trabajo que hago y no tiene límites.

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