Con Tania Thomsen, Adjunto a Dirección de Bromyros

De la mano de IEEM, PuenteAéreo y Edenred realizamos otro almuerzo ejecutivo en el que tres empresarios junto al equipo de InfoNegocios, debatieron sobre temas actuales. En este almuerzo, Tania Thomsen, Adjunto a Dirección de Bromyros habló sobre las ventajas y desventajas de hacer negocios en su rubro, cómo pueden ser sus servicios más competitivos y contó que uno de los empresarios uruguayos a los que admira es su padre.  Lee acá lo que nos contó…

InfoNegocios: ¿Cuáles son en tu industria las fortalezas y debilidades para hacer negocios?

Tania Thomsen: Principalmente el servicio y la calidad como fortaleza total en todo lo que hay en el mercado. Los 70 años no se hicieron en vano, hay un respaldo y una respuesta ante cualquier situación. Un servicio de asesoramiento previo, sin necesidad de concretar una compra y el pos venta, donde también hacemos seguimiento.

Debilidad del mercado capaz la dificultad de cambiar de sistema o lo tradicionalistas que somos, eso hace que cueste un poco incursionar en sistemas nuevos. Traer innovación y estar al día con el mundo quizás en la mentalidad del uruguayo cuesta un poco, pero se logra y lo hemos demostrado con todos los productos que fuimos incursionando. Se logra vencer esa debilidad, trabajando en asesoramiento y capacitación. Tenemos un equipo técnico que trabaja mucho en la etapa inicial de los proyectos y mucho en capacitación en facultades, como la Facultad de Arquitectura, para inculcar los sistemas nuevos que traemos la importancia de la sección técnica.  También trabajamos con la Dirección Nacional de Energía, donde se empezó a fomentar y comunicar el uso de la aislación técnica en la vivienda, la placa de espuma plast como algo importante en la construcción.

IN: ¿Qué necesitan los servicios y productos que ofrecen para ser más competitivos en el mercado?

TT: El tema de los costos es fundamental, por eso estamos invirtiendo en nuevas tecnologías, no solo para traer nuevos productos, sino porque la maquinaria viene con otra tecnología y hace ahorrar costos en cuanto a tiempo de producción y mayor rendimiento.

IN: ¿Cuál es el empresario que más admirás en Uruguay?

TT: Mi padre, que es el que más tengo conocimiento, si te dijera otro no tengo los argumentos para decirlo.

Gracias a quienes nos acompañan:

Tu opinión enriquece este artículo:

Argentina se quedó con carga paraguaya y Uruguay quiere recuperarla (Punta Sayago aparece como alternativa para captar 13.500 camiones y 192.381 contenedores)

(Por Antonella Echenique) Paraguay vuelve a mirar a Uruguay como ruta logística para su comercio exterior, mientras ambos países buscan destrabar costos, tiempos y alternativas para mover la carga. En este contexto, InfoNegocios conversó con Federico Esmite, presidente de la Cámara de Comercio Paraguayo-Uruguaya, y con el Arq. Néstor Fernández, gerente del Área Sistema Nacional de Puertos de la ANP, sobre el proyecto de Punta Sayago y el volumen de carga que Uruguay podría recuperar.

Galperin empieza a tener “pisada Slim” en Argentina: Mercado Libre ya equivale a 1% del PBI (y su ecosistema sostiene 126.500 empleos)

Mercado Libre puso por primera vez números a su impacto macroeconómico en Argentina: US$ 5.400 millones de valor agregado durante 2025, equivalentes a 1% del PBI. Marcos Galperin todavía juega en otra escala patrimonial que Carlos Slim —US$ 7.800 millones versus más de US$ 120.000 millones—, pero la gravitación de MELI sobre comercio, pagos, crédito y logística empieza a parecerse, salvando distancias, a la que el mexicano construyó alrededor de América Móvil, Telmex, Carso e Inbursa.

“Logramos escalar el negocio sin perder nuestra condición de heladería artesanal”: el equipo de La Cigale que lleva más de 60 años de historia

Con 20 locales, presencia en los principales eventos gastronómicos y productos en góndolas de supermercados, La Cigale combina tradición, innovación y una estructura profesional que busca seguir creciendo sin resignar la calidad que la caracteriza. Magdalena Lorenzo, Gerente General, junto al equipo de la compañía, cuenta cómo trabajan para sostener una marca que recientemente recibió la distinción Marca País.

Grupo Edisur se prepara para “la Argentina que viene”: expectativa por la reactivación del crédito hipotecario (y la “industrialización” del desarrollismo)

(Por Franco Bossa) Desde el fenómeno de Vaca Muerta —y otros booms inmobiliarios vinculados a la “cordillerización” de la economía argentina—, hasta el reciente anuncio del Fondo de Garantía de Sustentabilidad y un posible aumento en la demanda de vivienda por parte de la clase media. Gonzalo Parga, director de Grupo Edisur, analiza los cambios que ve en el sector.