Con Tania Thomsen, Adjunto a Dirección de Bromyros

De la mano de IEEM, PuenteAéreo y Edenred realizamos otro almuerzo ejecutivo en el que tres empresarios junto al equipo de InfoNegocios, debatieron sobre temas actuales. En este almuerzo, Tania Thomsen, Adjunto a Dirección de Bromyros habló sobre las ventajas y desventajas de hacer negocios en su rubro, cómo pueden ser sus servicios más competitivos y contó que uno de los empresarios uruguayos a los que admira es su padre.  Lee acá lo que nos contó…

InfoNegocios: ¿Cuáles son en tu industria las fortalezas y debilidades para hacer negocios?

Tania Thomsen: Principalmente el servicio y la calidad como fortaleza total en todo lo que hay en el mercado. Los 70 años no se hicieron en vano, hay un respaldo y una respuesta ante cualquier situación. Un servicio de asesoramiento previo, sin necesidad de concretar una compra y el pos venta, donde también hacemos seguimiento.

Debilidad del mercado capaz la dificultad de cambiar de sistema o lo tradicionalistas que somos, eso hace que cueste un poco incursionar en sistemas nuevos. Traer innovación y estar al día con el mundo quizás en la mentalidad del uruguayo cuesta un poco, pero se logra y lo hemos demostrado con todos los productos que fuimos incursionando. Se logra vencer esa debilidad, trabajando en asesoramiento y capacitación. Tenemos un equipo técnico que trabaja mucho en la etapa inicial de los proyectos y mucho en capacitación en facultades, como la Facultad de Arquitectura, para inculcar los sistemas nuevos que traemos la importancia de la sección técnica.  También trabajamos con la Dirección Nacional de Energía, donde se empezó a fomentar y comunicar el uso de la aislación técnica en la vivienda, la placa de espuma plast como algo importante en la construcción.

IN: ¿Qué necesitan los servicios y productos que ofrecen para ser más competitivos en el mercado?

TT: El tema de los costos es fundamental, por eso estamos invirtiendo en nuevas tecnologías, no solo para traer nuevos productos, sino porque la maquinaria viene con otra tecnología y hace ahorrar costos en cuanto a tiempo de producción y mayor rendimiento.

IN: ¿Cuál es el empresario que más admirás en Uruguay?

TT: Mi padre, que es el que más tengo conocimiento, si te dijera otro no tengo los argumentos para decirlo.

Gracias a quienes nos acompañan:

Tu opinión enriquece este artículo:

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.