Con Sebastián Battig, Managing Director de Ascentis

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un plato de Restaurante Plantado con Sebastián Battig, Managing Director de Ascentis y recogimos algunas frases de su paso por el Te Invito a Comer: 

 

¿Qué buscan las empresas hoy en Ascentis? 
Un software flexible que resuelva los problemas con un buen servicio al cliente y una buena implementación. Si hay algo en nuestro mercado que siempre se dan contra la pared son esas implementaciones de un año que tendrían que haber durado 3 o 4 meses. 
 


¿Cuántos clientes locales tienen? 
Es todo en Estados Unidos y si mezclas todos los productos y ofertas que tenemos son aproximadamente 4.000 clientes. 

¿Cómo impacta la pandemia en tu negocio? 
A nosotros nos dió vuelta por toda la cuestión del work from home, es el impacto más grande que estamos teniendo, el deseo de la gente de trabajar en la casa cuando la cultura de la empresa era promocionar el trabajo en la oficina, es una forma de lograr mejor colaboración. Nosotros estamos super impactados por eso, hay otras empresas de software que no, que tenían la cultura de trabajar desde la casa. 
 


¿Qué diferencia tienen con otros competidores? 
Se ha ido construyendo con el tiempo, hoy es el nivel de soporte al cliente, por ese lado buscamos diferenciarnos y lo vamos mejorando, puliendo año a año. Estamos encontrando en Uruguay gente calificada, con talento, buen nivel de inglés y se fideliza mejor a los clientes de esta manera.
 

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Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos.