“Nuestra apuesta es colonizar el mercado de los jóvenes para arriba, que es algo que estamos viendo que se da mucho en el mundo digital donde al revés de antes donde tus mayores te imponían o te mostraban determinado tipo de hábitos hoy se está dando de atrás para adelante“.
“Nosotros creemos que en general en todo el mundo, en Latinoamérica pero en particular en Uruguay ha habido un proceso de formalización muy fuerte que arrancó con la historia laboral hace 15 o 20 años hasta lo que ha sido la inclusión financiera de hoy. Es bastante sencillo encontrar los parámetros para trabajar en el mercado del crédito, hay 1.700.000 tarjetas de crédito, o sea que hay 1.700.000 personas que tienen una cuenta de un banco y que reciben un ingreso. Está muy formalizado, hay una tasa de evasión en lo que es la seguridad social muy baja, en torno al 20%, entonces hay un montón de aspectos que cuando los combinas con los cambios digitales permiten que esto pueda andar muy bien“.
“Yo soy un gran fanático del Uruguay, eso no me inhibe tener bastante claro el menú de problemas que el país presenta. Primero el problema de tamaño, no hay lugar para dos o tres compañías grandes por vertical, después hay un problema de regulación tremendo, o sea, es un país muy regulado, hay problema de competitividad, es un país caro, hay problemas fuertes con la cultura de trabajo“.
“En Farmashop tenemos 100 farmacias y nos robaban cuatro o cinco veces por mes de promedio, ahora nos están robando 20 veces por mes en los últimos tres, cuatro meses. Pusimos cámaras con reconocimiento facial, le encontramos la manera a poder convivir con eso que es muy difícil, pero es parte de la realidad“.
“Nosotros lo que tratamos es de resolver el problema con lo que podamos, pero hay un menú de problemas que el Uruguay está presentando, pero al costado tenés todo el andarivel de oportunidades. Es un país donde si tenés habilidades gerenciales y de ejecución seguro te destacás en tu vertical“.
“Es muy difícil conseguir equipos que tengan buen desarrollo y buenos resultados, porque a gerenciar no te enseña nadie, vos a gerenciar aprendés…“
“En Farmashop de los 10 gerentes que están en la primera línea 6 son argentinos, incluido el gerente general“.
“Creo que hoy el modelo de educación también tiene que ser dinámico, la economía hoy te está planteando un dinamismo, la realidad va cambiando tanto que el conocimiento que adquiriste lo tenés que ir aggiornando. Es mucho mejor aprender cosas cortas, concisas y que vayan a resolver los problemas directos que hay y a los tres años hacerlo de vuelta. Obviamente que hay carreras como medicina y otras que no aplican a este pensamiento“.
“Si no tengo bases sólidas no acelero. Acá en Uruguay tener una visión así es todo un desafío. Creo que siempre hay un camino para crecer, hay que encontrarlo y llevarlo adelante“.
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