Con la diseñadora y empresaria Natalia Antolin en Buenos Aires

En InfoNegocios una vez al mes almorzamos en Buenos Aires con empresarios de relevancia, con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Argentina. En esta oportunidad disfrutamos de un almuerzo en el restaurante Negresco Bistro del Hotel Palladio by MGallery de Buenos Aires. Para esta edición compartimos algunas frases que dejó Natalia Antolin, Diseñadora y Empresaria, en su paso por Te Invito a Comer en CABA.

Image description

¿Cómo ha cambiado la venta de productos online?

La gente se acostumbró y tomó confianza. Porque sobre todo para desarrollar un negocio tiene que haber confianza. Creo que también fue fundamental tener el apoyo de la tienda física; las mujeres se animaron  a más. En principio con las que ya conocían la marca fue más fácil, pero hay muchas mujeres que no tienen llegada a la tienda porque viven en lugares lejanos. Hemos mejorado mucho el sistema de comunicación; cómo es la tabla de medida, el tema de los talles; entonces fue muy positivo, se aceleró muchísimo.Tenemos muy buen contenido y si hace falta le enviamos un video del producto al cliente. 

Están pensando en hacer una apertura en Uruguay ¿cómo será el formato?

Estar tanto tiempo en Uruguay me hizo detectar la necesidad de que el producto también esté allá, conocen muy bien la marca. Entonces, siendo que yo vivo parte del año en Carmelo, lo que quiero hacer es una presentación con un lanzamiento para que las mujeres de Uruguay puedan comprar directo por la página y que lo puedan recibir en su país.

¿Qué diferencias percibís entre la mujer Argentina y la Uruguaya?

Yo percibo que Argentina tiene mayor estilo italiano y Uruguay tiene un estilo más español. Pero me están sorprendiendo mucho las uruguayas porque van por cambios y se están aggiornando un montón. Un poco yo viví ese proceso, sin ir más lejos, en un momento en que en Buenos Aires se usaban determinadas cosas y en el interior otras. Pero todo se va globalizando y las tendencias.

¿Tenés algún referente que te haya inspirado durante tus 35 años de trayectoria?

A mi me inspiran y elevan diseñadores de afuera y es por épocas. Valentino siempre me pareció como palabras mayores, me encanta porque tiene esa cosa elegante, moderna y sexy; pero valoro muchísimo diferentes cosas de cada uno. En sí el trabajo es un montón, así que el hecho de que alguien haga una colección me parece valorable. 

¿Qué le recomendarías a un diseñador o diseñadora que quiera empezar en este mundo?

Creo que siempre van a haber cosas difíciles si uno busca la excelencia. Para mí el consejo se resume en la palabra fé: uno tiene que tener fé en lo que hace. 

Tu opinión enriquece este artículo:

Sinergia se pone en modo Brusco (y avanza el modelo flex office o space as a service)

En agosto te dimos la primicia que en la manzana de enorme valor histórico y social, junto al Mercado de la Abundancia y la Intendencia de Montevideo, comenzaba a desarrollarse –con inversión de US$ 60 millones– el proyecto Brusco. Luego te dimos otra primicia: el Grupo Abridor llega por primera vez desde Argentina y se instala en Brusco con sus propuestas gastronómicas. Ahora, la novedad es que Sinergia se incorpora al megaproyecto de IXOU y expande el modelo flex office en Uruguay.

Si el RIO suena Los Horneros chapotean (el fondo de inversiones apuesta al desarrollo Los Olivos)

Según supo InfoNegocios en las últimas horas, el Fondo RIO ha realizado una importante inversión en Los Olivos de Los Horneros, uno de los desarrollos más importantes que existe en la zona de mayor crecimiento inmobiliario del país, ya denominada por algunos actores del sector como “la nueva Carrasco”. De este modo, el Fondo RIO se incorpora como un socio estratégico del proyecto en el que hay nombres detrás como Gómez Platero, Lecueder y La Buonora.  

El dream team de ManpowerGroup Uruguay: profesionales con garra charrúa y pasión por el talento humano

Son el motor detrás de la articulación entre personas y oportunidades. Con humor, flexibilidad y una cultura basada en la confianza, este equipo trabaja para que cada integrante —interno o cliente— pueda desplegar su mejor versión. Desde reuniones con CEOs globales hasta celebraciones por los pequeños logros, demuestran que cuando hay compromiso y coordinación, no hay cambio de agenda que los saque del eje.