Con Juan José Varela, CEO de Balanz Uruguay

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un almuerzo de Plantado, el restaurante de Hyatt Centric Montevideo, con Juan José Varela, CEO de Balanz Uruguay, y recogimos algunas frases de su paso por Te Invito a Comer:

¿Cómo describirías cuál es el negocio de Balanz?

Hay dos negocios principales: uno es manejar el ahorro y las inversiones de la gente; nosotros queremos ser los mejores en el asesoramiento de la gente de acuerdo a su perfil. Hay algunos clientes que buscan ahorrar para los estudios de sus hijos, otros para tener un plan de jubilación; nosotros los asesoramos con respecto a dónde es mejor invertir. El otro negocio es atender a las compañías que necesitan financiamiento sea por bonos, fideicomisos o demás. Estructurar de la mejor forma posible el financiamiento a corto, mediano o largo plazo. También estamos en contacto con los fondos de inversión del mundo que invierten en la región; ellos operan a través nuestros. Como operadores locales les proveemos los instrumentos que necesitan. Además tenemos nuestros propios fondos de inversión en la región. 

¿Cómo es el perfil del inversor uruguayo? 

Por lo general es un perfil bastante conservador, sobre todo los inversores tradicionales. A nadie le gusta perder capital, pero el uruguayo prefiere tener una renta más baja pero tener mucha más seguridad en cuanto a su inversión; invertir mucho en letras y bonos del estado uruguayo o en productos muy conocidos y no tanto como en otros países en donde se animan a tener un poco más de riesgo. 

¿Hacia dónde crees que vaya el mercado de las inversiones?

Por lo general uno invierte en empresas que son las que mueven la economía mundial. Venimos de un plan de expansión muy grande de los últimos 20 años, con algunas interrupciones en 2001 y 2008, pero con un crecimiento grande de todo lo que es la renta variable que hoy están con un escenario de inflación y aumento de tasas. Creo que hoy hay que estar invirtiendo en empresas de calidad, porque son las que van a terminar saliendo victoriosas de este ciclo. 

Si tuvieras US$ 100.000 ¿dónde los invertirías?

Depende del perfil del inversor. Hoy los commodities están muy altos y es algo que en los últimos meses se han comportado muy bien. Después todo lo que es renta fija de corto plazo, bonos de corta duración porque los de larga duración todavía pueden sufrir por la suba de tasas que está habiendo a nivel mundial para controlar la inflación; la deuda uruguaya está muy bien posicionada también. Hoy, con un perfil general, invertiría en empresas de calidad, empresas que a largo plazo van a seguir valiendo mucho.

Tu opinión enriquece este artículo:

Argentina se quedó con carga paraguaya y Uruguay quiere recuperarla (Punta Sayago aparece como alternativa para captar 13.500 camiones y 192.381 contenedores)

(Por Antonella Echenique) Paraguay vuelve a mirar a Uruguay como ruta logística para su comercio exterior, mientras ambos países buscan destrabar costos, tiempos y alternativas para mover la carga. En este contexto, InfoNegocios conversó con Federico Esmite, presidente de la Cámara de Comercio Paraguayo-Uruguaya, y con el Arq. Néstor Fernández, gerente del Área Sistema Nacional de Puertos de la ANP, sobre el proyecto de Punta Sayago y el volumen de carga que Uruguay podría recuperar.

Galperin empieza a tener “pisada Slim” en Argentina: Mercado Libre ya equivale a 1% del PBI (y su ecosistema sostiene 126.500 empleos)

Mercado Libre puso por primera vez números a su impacto macroeconómico en Argentina: US$ 5.400 millones de valor agregado durante 2025, equivalentes a 1% del PBI. Marcos Galperin todavía juega en otra escala patrimonial que Carlos Slim —US$ 7.800 millones versus más de US$ 120.000 millones—, pero la gravitación de MELI sobre comercio, pagos, crédito y logística empieza a parecerse, salvando distancias, a la que el mexicano construyó alrededor de América Móvil, Telmex, Carso e Inbursa.

“Logramos escalar el negocio sin perder nuestra condición de heladería artesanal”: el equipo de La Cigale que lleva más de 60 años de historia

Con 20 locales, presencia en los principales eventos gastronómicos y productos en góndolas de supermercados, La Cigale combina tradición, innovación y una estructura profesional que busca seguir creciendo sin resignar la calidad que la caracteriza. Magdalena Lorenzo, Gerente General, junto al equipo de la compañía, cuenta cómo trabajan para sostener una marca que recientemente recibió la distinción Marca País.