Almorzamos con Luis Herrera, Director de Uruimporta

Compartir una comida alrededor de una mesa fortalece las relaciones personales y profesionales al crear un ambiente relajado para conocerse mejor y construir confianza. Es una estrategia efectiva para fomentar colaboraciones exitosas y en InfoNegocios nos encanta conectar y potenciar empresas. Hoy te mostramos parte de lo que hablamos con Luis Herrera, Director de Uruimporta, durante el almuerzo que compartimos en el espectacular restaurante Cauce, de Costanero MGallery Hotel.

Image description

Deporte favorito: Fútbol y  turf

Hincha de: Nacional

Película: Una de acción

Lugar en el mundo: De paseo, Europa; para vivir, Uruguay

El mayor logro: Formar una familia

Lección aprendida: Aprendí a disfrutar del proceso, a no cambiar calidad de vida por dinero y que mi pasado no lo puedo cambiar  pero si mi futuro

Si pudieras vivir la vida de alguien por un día ¿la de quién sería?: Elon Musk

Red social preferida: A nivel laboral todas son muy útiles

El grupo de Whatsapp más productivo es: No conozco ninguno

Talento oculto: Sentido común

Si tuvieras un super poder ¿cuál sería?: Leer la mente humana

Te gustaría almorzar con: Bill Gates

También agradecemos a Bigbox por ser sponsor de esta sección

Tu opinión enriquece este artículo:

El auge de la ropa vintage de lujo (dónde comprar piezas de Dior, Paco Rabanne, Kenzo, Yves Saint Laurent y otros diseñadores internacionales)

(Por Rosina De Armas) En Ciudad Vieja, las tiendas Ceibo y Reconquista se unieron para ofrecer ropa que destaca por su confección y la nobleza de los materiales. Los dueños de estos locales, Hernán Clavijo y María Pía Galvalisi, evalúan la posibilidad de abrir un nuevo espacio ante la receptividad de los clientes y el aumento de las ventas.

Los vicios del “micromanagement” (¿en tu empresa hay?)

El “micromanagement” es un estilo de liderazgo excesivamente controlador, donde los líderes supervisan en exceso el trabajo de sus colaboradores, interviniendo en cada detalle de las tareas asignadas. Este enfoque puede parecer, en principio, un intento por garantizar la calidad, pero a largo plazo, produce efectos negativos, tanto en el rendimiento como en la moral del equipo.