Con una inversión de US$ 1 millón en las primeras dos sucursales y un plan total de US$ 3 millones para las primeras cinco solo en Uruguay, Trex se transforma en tienda física en diciembre y aspira a convertirse en un jugador regional hacia 2026.
En una innovadora propuesta para sus consumidores, Grupo Bimbo introdujo en el mercado uruguayo Takis Intense Nacho, una variedad de Takis con sabor a queso, la primera variedad sin picante.
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General Motors Sudamérica anunció una transición en el liderazgo de la compañía en la región. El actual presidente y director general, Santiago Chamorro, decidió dejar la compañía para explorar nuevas oportunidades profesionales tras una exitosa carrera global de tres décadas en GM.
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En un contexto favorable para la industria de viajes en la región, Assist Card, líder en asistencia integral al viajero en Latinoamérica, junto con Iberia, aerolínea líder en conectividad entre América Latina y Europa, anuncian una alianza estratégica que marcará un cambio en la forma de viajar, generando una experiencia de usuario más dinámica, rápida, amigable y, a su vez, segura.
En un contexto favorable para la industria de viajes en la región, Assist Card, líder en asistencia integral al viajero en Latinoamérica, junto con Iberia, aerolínea líder en conectividad entre América Latina y Europa, anuncian una alianza estratégica que marcará un cambio en la forma de viajar, generando una experiencia de usuario más dinámica, rápida, amigable y, a su vez, segura.
Bajo el nombre Salvatore, el espacio estrena estética, menú mediterráneo con clásicos uruguayos y servicio abierto al público todos los días.
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El Centro de Estudios de la Realidad Económica y Social (CERES) publicó un análisis que desnuda con precisión cómo las organizaciones criminales aprovechan las debilidades operativas del puerto de Montevideo y del sistema de fondeo del Río de la Plata para ingresar cocaína en rutas hacia Europa.
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(Por Maurizio, junto a Maqueda en la F1) Está en los medios… en las redes, en los programas de streaming y tv pero nosotros te lo explicamos como nadie: el piloto argentino ejecuta por tercera vez una masterclass de product placement orgánico con Havanna en la F1 que replantea las reglas del branded content en la era post-influencer, y alienta a todas las marcas a ingresar por la puerta grande al mundo del marketing crossing y la cultura del valor.
(Tiempo de lectura de valor: 4 minutos)
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(Por Cecilia Presa) La economista Lucila Arboleya, al frente del Laboratorio Tecnológico del Uruguay, tiene por delante el desafío presupuestario pero también la certeza de que el crecimiento es posible a través de la innovación en sectores pujantes y la generación de sinergia entre los actores públicos, privados y la academia presentes en el Parque de Innovación.
(Por Cecilia Presa) La economista Lucila Arboleya, al frente del Laboratorio Tecnológico del Uruguay, tiene por delante el desafío presupuestario pero también la certeza de que el crecimiento es posible a través de la innovación en sectores pujantes y la generación de sinergia entre los actores públicos, privados y la academia presentes en el Parque de Innovación.
(Por Maqueda-Maurizio) La aparición de 100 marcas en 45 categorías en temporada 3 de 'Stranger Things' inicialmente generó críticas, pero no fue menor en la 4, y claro, tampoco lo será en la 5, por que la realidad es que históricamente siempre grandes secuelas como Transformers, James Bond, Tom Gun, Avengers, y casi todo el cine exitoso, además de los clips musicales, el gaming, los deportes, el espectáculo y hasta la política), está solventado y potenciando por el product placement.
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(Por Maqueda-Maurizio) En 'Stranger Things', (como en Top Gun, por ejemplo) los personajes nunca describen productos. Steve no dice "Scoops Ahoy usa solo ingredientes premium para crear experiencias de helado inolvidables". Simplemente sirve helado, se queja del uniforme, flirtea con clientas. La marca existe en background, no en foreground conversacional.
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(Por Maqueda-Maurizio) En 'Stranger Things', (como en Top Gun, por ejemplo) los personajes nunca describen productos. Steve no dice "Scoops Ahoy usa solo ingredientes premium para crear experiencias de helado inolvidables". Simplemente sirve helado, se queja del uniforme, flirtea con clientas. La marca existe en background, no en foreground conversacional.
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Con una inversión de US$ 1 millón en las primeras dos sucursales y un plan total de US$ 3 millones para las primeras cinco solo en Uruguay, Trex se transforma en tienda física en diciembre y aspira a convertirse en un jugador regional hacia 2026.