No importa quién la paga pero la fiesta del 1 de marzo ya empezó

Álvaro: “Al César lo que es del César, y en este caso, al Estado lo que es del Estado. El cambio de mando presidencial siempre ha sido una ceremonia institucional y protocolar del Estado. Por tanto, es a quien compete realizar las erogaciones necesarias para cumplir con este acto cada lustro. Nadie puso en duda que el erario público debe correr con los gastos, ni cuando asumió el primer gobierno post dictadura ni los sucesivos, incluso el que correspondió al primer presidente de izquierda. Superamos el acto del presidente Vázquez que costó más de 100 mil dólares en el 2008, que fue por más que digan lo contrario, un acto político y de autobombo; cómo no vamos a superarlo el próximo 1ero de marzo que asume un nuevo presidente electo por el voto popular. La idea de José Mujica creo que fue bien intencionada, empezando a poner en práctica un sentido de austeridad republicana del que tanto pregona, pero eso se puede perfectamente hacer en los próximos 60 meses sin necesidad de pedirles contribuciones ni ahora ni después a los "amigos" empresarios ni alentar la idea del toma y daca”.

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Que sea Mini no significa pequeño (con US$ 8 millones de inversión se hace grande Barrio Sur)

Hace poco en InfoNegocios te contamos la primicia de Brusco, un proyecto inmobiliario que la desarrolladora IXOU viene llevando a cabo en el Centro de Montevideo. Ahora, esta misma firma, acaba de comenzar las obras de Mini, otro emprendimiento de vivienda con una particularidad: una fachada a modo de telón virtual, operable, que permite el aprovechamiento de los balcones a lo largo de todo el año. “Una suerte de fuelle intermedio entre el interior y exterior de las viviendas”, dijo el gerente comercial, Gino Di Stasio.

GDN (TaTa, BAS, San Roque): Un equipo que impulsa la historia de Uruguay desde el día a día

Detrás de cada producto, cada servicio y cada logro de la compañía, hay un grupo de profesionales con energía, creatividad y compromiso. Desde visitas a locales hasta reuniones estratégicas, su día a día refleja un enfoque distinto al de trabajar solos, centrado en mejorar la vida de quienes confían en sus marcas. En esta edición de ¡Hay Equipo! el equipo de GDN nos cuenta cómo celebran sus logros, enfrentan desafíos y fortalecen su espíritu colectivo.

Del gancho de la carnicería al freezer de tu casa (Frigorífico Paysandú consolidó la venta de ½ res)

En diciembre del año pasado abrieron Carnicería Frigorífico Paysandú, pero no era una carnicería cualquiera, sino una que vino a patear el modelo tradicional del negocio. Bruno Zuluaga y Jorge Etcheberry trajeron a Montevideo una propuesta innovadora: vender a un mismo precio de kilo toda una media res, con el desposte tradicional de los distintos cortes o bien a elección del cliente. Para ver cómo funcionó este nuevo esquema de venta de carne en InfoNegocios dialogamos con uno de sus socios propietarios.