La transición ya empezó ¿qué temas tendría que priorizar el nuevo gobierno?

Esteban: “Con respecto a las empresas públicas, no me canso de repetir que lo mejor es el agrupamiento de todas las empresas públicas ¿tiene sentido tener estas compañías con directorios separados y servicios repetidos? Claro que no, ello genera sobrecostos que no sólo atentan contra la eficiencia de las mismas y contra su resultado, sino en definitiva, producto de aquello, contra su propia existencia. Propongo crear el Grupo Uruguay, uniendo a todas las empresas y bancos públicos en un “holding”, dirigido por 1 directorio con varios servicios centralizados. Entiendo que sea necesario tener en cada caso un cierto grado de especialización, pero ¿no basta con un solo liderazgo político? ¿un departamento de RR.HH.? ¿Una sola unidad contable? Quizás un solo centro de atención a clientes. Cada empresa actual puede actuar como divisiones, hasta lograr una cierta coherencia funcional, por ejemplo, dentro del holding una división puede ser Energía, y de ella pueden ser parte sectores de Ancap, UTE, Alur, etc. El ahorro inmediato beneficiaría terriblemente a las mismas empresas públicas y permitiría hacerlas más eficientes y rentables”.

¿Te gustaría agrupar a todas las empresas públicas en una sola? Tu comentario aquí.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.