Con inversión US$ 40 millones (equivalentes a 768 millones de sms) se viene el Antel Arena

Edison: “Cuando se construyó el ‘cilindro’ fue para instalar lo que fue la 1ª Exposición Nacional de la Producción, seguramente el gasto era significativo y seguramente los blancos no estaban de acuerdo, pero se construyó y la obra que iba a ser demolida duro 55 años. sirvió para jugar basket, voley, se construyó pista para el mundial de ciclismo, para conciertos, y hasta en la época más negra del país, de cárcel, entonces vuelvo a decir la plata que se gasta en obras de este tipo quedan para el disfrute de la gente, no importa de donde salga ,y en el caso de Antel, que la quisieron privatizar (so pretexto de incompetencia, perdidas) ya sabemos quien, me parece muy pero muy bueno que lo haga.”

Nota y variados comentarios acá.

GDN (TaTa, BAS, San Roque): Un equipo que impulsa la historia de Uruguay desde el día a día

Detrás de cada producto, cada servicio y cada logro de la compañía, hay un grupo de profesionales con energía, creatividad y compromiso. Desde visitas a locales hasta reuniones estratégicas, su día a día refleja un enfoque distinto al de trabajar solos, centrado en mejorar la vida de quienes confían en sus marcas. En esta edición de ¡Hay Equipo! el equipo de GDN nos cuenta cómo celebran sus logros, enfrentan desafíos y fortalecen su espíritu colectivo.

Del gancho de la carnicería al freezer de tu casa (Frigorífico Paysandú consolidó la venta de ½ res)

En diciembre del año pasado abrieron Carnicería Frigorífico Paysandú, pero no era una carnicería cualquiera, sino una que vino a patear el modelo tradicional del negocio. Bruno Zuluaga y Jorge Etcheberry trajeron a Montevideo una propuesta innovadora: vender a un mismo precio de kilo toda una media res, con el desposte tradicional de los distintos cortes o bien a elección del cliente. Para ver cómo funcionó este nuevo esquema de venta de carne en InfoNegocios dialogamos con uno de sus socios propietarios.