Trotamundos despegó y suma nuevos socios

(In Content) Trotamundos sumó nuevos socios, duplicó sus ventas, abrió nuevos puntos de venta y ya piensa en aterrizar en aeropuertos de la región (ya está presente en el Aeropuerto Internacional de Carrasco).

La empresa referente en accesorios de viaje y equipajes, Trotamundos, logró sortear la pandemia de forma exitosa y en el último año duplicó sus ventas, incursionó en el mercado  con productos novedosos para viajeros y abrió nuevos puntos de venta.

De esta forma, la firma se convirtió en una parada obligatoria para toda persona que se encuentra a punto de viajar, tanto de forma presencial como virtual mediante sus canales online, donde la plataforma www.trotamundos.com.uy [1] se transforma en una puerta donde los viajeros tienen la posibilidad de acceder a cientos de accesorios; desde almohadas hasta candados, neceseres, valijas, mochilas, bolsos y más.

Una de las novedades de la empresa, es la adquisición de una parte de Trotamundos, por dos referentes tecnológicos;  Paula Martinez y Rodrigo Beceiro quienes se suman para apoyar el proceso de crecimiento y transformación.

¿Qué representan las nuevas incorporaciones para la empresa?

Supone un gran paso a nivel de inversión como también desde el punto de innovación y conocimiento tecnológico, ya que los nuevos socios se suman en un momento clave de crecimiento y expansión de la compañía.

En el mes de julio, Trotamundos aterrizó en el aeropuerto Internacional de Carrasco con dos puntos de venta en el piso de partidas, mediante una alianza estratégica con la empresa Trip Store, junto a quien codo a codo, planifican su arribo en un futuro a los aeropuertos de la región. 

Trotamundos le ofrece a los viajeros la  capacidad de equiparse para su viaje aún a último momento,  adquiriendo todo el catálogo de productos  que necesiten para hacer de su viaje una gran experiencia.

A todo esto, se suma toda la línea corporativa de la empresa, donde viene trabajando con una amplia oferta de regalos para agencias de viajes y empresas diversas obsequiando productos para el recuerdo, tanto a colaboradores y clientes con originales regalos viajeros y merchandising.

Tu opinión enriquece este artículo:

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.