Ingeniería en Telecomunicación y Electrónica, Infraestructura Tecnológica y Tecnologías de la Información. Esas son las áreas en las que Teletipos se mueve, las cuales han llevado a la empresa a diversificarse y crecer gracias a esta característica, según nos contó el fundador, Matías Nogueira. “Cada unidad de negocio debe valerse por sí misma y es muy difícil apostar todos los días a crecer en todas las áreas, es como manejar cinco empresas diferentes. La ventaja es que un mercado pequeño que cada año es diferente nos permite una estabilidad grandiosa”, indicó. En este sentido, el servicio transversal que Teletipos ofrece en todas las áreas implica más de la mitad de la facturación de la compañía.
Al sentarse y mirar lo que construyó junto a su equipo a lo largo de diez años, el ingeniero dijo sentirse satisfecho, porque el objetivo de siempre fue crear una empresa que diera un conjunto de servicios tecnológicos diferentes de una manera que no era común en Uruguay, y cree que lo ha logrado.
Pero el mercado local no es el único en el que Teletipos tiene la mira puesta: “hace poco más de un año comenzamos el proceso de internacionalización. Estamos trabajando en San Pablo, Perú y Ecuador con objetivos de crecimiento”, señaló Nogueira. De cualquier manera, el fundador dijo que todavía el exterior implica un bajo porcentaje en las ventas, un 20%, no solamente porque es un camino que la empresa recién empieza a transitar, sino además por el contexto que atraviesa la región. “La situación económica de Brasil en particular ha desacelerado el proceso. Tuvimos personal de nuestra empresa casi todo el año en San Pablo, pero en estos momentos nos hemos retraído un poco para analizar la situación y dar pasos firmes”, comentó.
Si bien Teletipos tiene en sus manos un gran proyecto como el de videovigilancia ciudadana para Montevideo y Canelones con el Ministerio del Interior, las perspectivas de crecimiento para este año son muy pocas o ningunas. “Todo el mercado está muy cauto y tenemos que estar muy bien preparados para no tomar decisiones que nos perjudique, es el momento de capitalizar el capital humano y experiencia que tenemos”, explicó Nogueira. Asimismo, el fundador dijo que la empresa cuenta con un sistema de gestión interna que le da en tiempo real los costos de cada proyecto, lo que le da a cada director de proyecto la información que le permite una mejor eficiencia “en un mercado que acotar los márgenes año a año”.
Tu opinión enriquece este artículo: