Gracias a las fronteras cerradas Legacy aumentó sus ventas en el litoral del país (esos locales pasaron a ser protagonistas)

La marca de indumentaria Legacy aumentó 25% las ventas en sus locales de Salto, Mercedes y Paysandú, presumiblemente debido al cierre de las fronteras, según contó a InfoNegocios el gerente general de la marca Martín Gross. Estos locales pasaron a ser los más importantes de los cerca de 24 que tienen en todo el país. “Tomaron un protagonismo distinto al que tenían en pre pandemia”, explicó.

Local de Legacy en Salto
Local de Legacy en Salto

En Salto la marca tiene dos locales, uno a la calle y el otro en el shopping principal. El local de la calle se está destacando notablemente, según dijeron.

El local de Maldonado también aumentó la fluidez de sus ventas aunque en un 15%, quizás por la afluencia de uruguayos que llegan más a menudo los fines de semana y también al incremento de argentinos que se radicaron en el balneario esteño. Precisamente, para recibir la temporada Legacy abrirá otro local más en la calle Gorlero y también en Punta Shopping, acompañando sus ampliaciones (link a nota que salió ayer)

Los locales restantes del interior del país “están un poco abajo del año pasado”, según especificó Gross, aunque esto se está normalizando y para noviembre y diciembre hay expectativas de que se equipare al año pasado.

Según contó Gross, “históricamente”, los locales de los shoppings son los que más venden. Legacy está presente en todos ellos y los que se destacan en estos meses posteriores al quiebre de marzo, son Portones Shopping y Costa Urbana. “Son los que mejor desempeño vienen teniendo. Creemos que es porque esa clientela antes compraba en el exterior. O también puede ser porque no se quieren desplazar y van al que les queda más cerca”, estimó.Legacy es una marca de indumentaria femenina y masculina presente con más de 10 locales en Montevideo y el resto en el litoral del país. Hace dos años incorporó Legacy Boys con ropa para niños, que según contaron de la empresa tuvo muy buena recepción en el interior.

Tu opinión enriquece este artículo:

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.